基层应急管理往往面临点多、面广、压力重的严峻形势，也存在应急条线杂、队伍多头管等问题。如何打破办线站所内部壁垒，做到守护群众平安“牵一发而动全身”？是基层应急的必答题。

　　2020年以来，梁湖街道立足实际，转变思维，探索形成两个“1+6”的组织体系，以提升组织力为“题眼”，推进基层治理体制机制创新。在指挥体制上，以“一支部六合力”来统筹，成立由街道主要领导负总责、副书记为副指挥的应急管理联勤党支部，成员由应急办、派出所、综合执法、市场监管、国土、环保等6部门组成，联席会商、分解任务，解决架构不到底问题。在落实机制上，采取“一中心六小组”模式，以街道应急管理委员会为中心，实体化运行应急管理办，下设防洪防汛、森林消防、民兵救援、消防安全、安全生产、综合减灾等6个小组，根据34项分级分类案件查处标准和12套企业自查行业规范标准，厘清职责边界，保障运行有序。

　　搭台筑巢，硬件是基础。在梁湖街道原办公大楼区域，记者看到，全新改造升级后的应急管理中心窗明几净、配备齐全。由宿舍楼改建的避灾安置点，随时准备保障受灾群众基本生活；大楼门口的停车场上，4辆应急专用车整齐停靠，形成15分钟应急救援圈；大楼西侧，一整排物资仓库分门别类储藏各类物资，以备不时之需。“我们拥有20间物资仓库，物资储备充足，满足街道所需的同时也随时接受区应急指挥部调配，疫情期间，物资仓库发挥了很大作用。”街道应急管理办主任王军说。

　　应急联动，队伍是关键。街道重新整合队伍力量，提质扩容消防队伍，依托派出所协辅警力量强化专职消防队建设，通过定人员、定制度、定保障等措施，规范各村居志愿消防队，充实森林消防队精干力量，以工业园区微型消防站为中心，组建产业园联勤消防队开展24小时备勤。同时，全面强化救援力量，吸纳蓝天救援队、青年突击队等，集聚应急中心一体办公，形成专业型、综合型、社会型3种救援力量互补、共训共练格局。

　　应急管理系统监管离不开信息化平台建设，街道通过建设安全监管信息化平台，一体管理风险场所、安全检查、突发事件和疫情防控等；建立辖区指挥消防大脑，辖区内金顺小微园区和重点企业已实现24小时监测预警和可视化管理全覆盖；利用视联网直接连线区应急指挥中心和辖区各村居（社区）点位，第一时间开展指挥调度；完成物资智慧管理系统建设，实现物资从入库到报废全生命周期线上管理。今年以来，实现生产经营性安全“零事故”。