益达袜业：诚信经营创新发展

记者 丁燕

日前，上虞益达袜业有限公司在日本成立了“爱达国际贸易株式会社”，这意味着产品将直接进入日本市场，缩短销售中间环节，维护客户利益，同时为公司新增利润15%。这是公司诚信经营、创新发展的一个缩影。

益达袜业创办于2002年，短短6年时间，单个生产企业“五指袜”生产规模居全球第一。2007年，益达袜业实现销售2亿元，自营出口1500万美元；企业被评为“自营出口二十强”、“节能标兵企业”和“最具竞争力成长型企业”。 公司先后在美国和香港设立贸易公司，在巩固日本市场的基础上，与众多欧美客户如WAL-MART、POLO、TARGET等建立了业务合作关系。

谈到企业成功发展的原因，公司总经理龚苗娟坦言，应归根于诚信。她说，企业要长期发展，诚信是关键。如果不诚信，即使得到短期效益，也会对企业造成致命伤害。曾经有一个客户认为我们企业下面加工点生产的袜子没有达到“益达”质量标准。我们在最短时间里跟客户交流，并承诺在三五天时间里把2万双订单重做，满足客户。

龚苗娟说，创新是企业做大做强的原动力，只有不断地创新，做好品牌经营文章，有效地提升市场竞争力，企业才能真正实现又好又快发展。近年来，公司着力提升产业档次，投资千万元设计开发新产品，一举开发出具有保健、吸水、抗菌、防臭等功能的功能性袜业100多个品种，成功实现了普通产品向功能性产品的转变。特别是2005年“五指袜”的开发，产品填补国内空白，当年销售就翻了一番。同时公司独辟蹊径，探寻市场空间。公司在巩固日本市场的基础上，与全球著名连锁超市“优易酷”、“沃尔玛”等建立了业务合作关系。

此外，为进一步提高产品品质，2007年益达袜业聘请日籍职业经理人，对每一个订单的预算和决算跟最后产出的效果作比较，促使每个订单损耗降到最低。这一套新的产品质量管理模式，通过对每道生产工序标准的细化、量化，产品质量有了大幅度提升。现在，企业生产同样一双袜子，每道工序有了统一标准后，产生次品的几率降低了3％，出口产品一次检验成功率也由96％跃升到99％。

创新无止境，龚苗娟说，2008年公司的销售目标是2.5亿元。益达将加强销售队伍建设，进一步完善销售机制和业务工作流程，做大日本市场，同时加大人力和财力的投入，开发内销市场，逐步打造益达国内品牌。