总结汇报应多分析问题

◎穆志

年头岁尾，千头万绪的工作都到了总结汇报的关头。然而，大家在作总结汇报时，大多是讲成绩辉煌巨大、讲问题虚晃一枪。

工作一年忙到头，成绩确实要讲，但毕竟是“成绩不讲不会跑，问题不说难解决，”特别是一项项的日常业务性工作成绩，听汇报的领导或许早已了然在胸，即使有点生疏，坐在办公室里也能调来资料看，何必再照本宣科，浪费时间?因此，那些新瓶装旧酒式的成绩汇报大可简约，更多的应倡导分析式汇报，提倡在汇报时多分析一些实际问题，以便在今后的工作中解决问题。

要消除“汇报=成绩”的积弊，使汇报切中要害，我们不妨改一改思路，听汇报的领导应明确一下“听什么”，作汇报的单位应思考一下“说什么”。套用胡适先生关于人生指南“三味药”的说法，治理汇报积弊、转变工作作风也可用“三味药”：问题丹、分析散、思路汤。任何单位，工作中不可能不遇到问题，发展中定会有各种困难，汇报工作时应实事求是地找差距寻不足。汇报时找问题，并不是一味地向领导摆困难叹苦经，而更应该查找原因、分析形势、寻求对策，立足工作岗位向领导提出建设性意见，谈到点子上。在分析问题的基础上，还必须明确实实在在的发展思路，不求大而全，更不求文章美，但求实而精，把下步做得到的列出来。只有这样的汇报才会有新意，才能让领导立足高起点、融汇贯通，给工作提出指导性意见。同时，更能让本单位的发展真正明确方向和目标。