“献一计”更要“用一计”

◎许百成

办企业谋发展，在定计划出方案前，发动员工献计献策，并善于筛选员工“金点子”，运用到方案或计划之中，使其完善，是企业管理者明智举措，也是对员工价值的肯定。

献计献策，集思广益，管理者相信群众，依靠群众，走群众路线，企业多了思路和方法，而员工善于为企业发展献一计出一策，这种种举动是其紧贴企业热爱企业的行为表现，应该说是明智的管理者求之不得的事。

然而，有些企业管理者在这方面仅仅作秀而已：一方面将欲出台的计划或方案提交职代会审议，抑或让广大员工开展广泛讨论，表面观之，像在征询搜集员工意见建议；另一方面自己心里早有了主意。实质不是那么回事，结果计划或方案出台来，丝毫未见员工丁点建议，员工献计献策走过场。于是计划或方案实施起来，难有群众基础，效果也就大打折扣了。

作为一项计划一个方案，管理者应当广开思路，摆出来，让员工讨论。集员工之智搜员工之意，使方案、计划既充实又打牢群众基础，体现员工意愿，才能行之顺畅，行而有效。况且，员工所献的一计一策，多是他们经实践积累而提炼出来的计策，充入计划、方案，既管用又符合员工心愿，执行落实下去一帆风顺。俗话说：“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，道理显而易见。管理者有三头六臂，拍着自己脑袋定调子，也是“智者千虑、必有一失”，定出即使曲高，也就和寡了。

所以，对员工的一计一策，关键是管理者要善于采纳善于利用。