“留人”须“留心”

◎微言

岁末年初又是出门在外的打工者们回家的时候了。据笔者了解，今年我市有不少企业已提早发放年终奖，给外来务工者订好回家的火车票，有的企业还为不回家过年的员工发放节日补助，并精心编排联欢会，让他们感受到家的温馨。

与此相对，笔者也了解到有个别企业因为害怕员工春节回家一去不返，而扣留他们一半工资，等过年后重新上班时补发，且追加10％作为补偿。这样的做法显然违反劳动合同法，我们姑且不论。企业出此下策无非也是想挽留员工，节省公司的人力成本。然而这种行为恰恰反映出这些企业没有底气，缺乏凝聚力，这样做即使留住了员工的人也不可能真正留住员工的心，而且还会适得其反破坏企业声誉，乃至破坏我市的务工环境，阻碍经济的长远发展。

企业想要真正留住员工，就不能挖空心思地阻碍员工回家，而应该以人为本，不断提升企业文化的内涵，只有切实加强企业文化建设，才能不断增强员工的向心力。对于大多数民营企业来说，企业的凝聚力来自员工的归属感，来自城市整体的务工环境。而想要留住员工的心，就必须时刻把员工的利益放在首位，一切制度都应该为员工着想，尊重员工、善待员工。唯有如此，我市的就业环境才会进入良性循环的轨道。说到底，留住人与留住心的差别只是观念的不同，当员工从被管理者变为被服务者的时候，就表明企业已留住了他们的心。