思而不做难成事

◎许百成

笔者心中有个思而不决难成事的实例难以忘却。2006年底，笔者去老同学处小坐，身为老总的他正在审阅2007年企业新计划。计划由4张A4纸打印成文，一条又一条，其中不少条文叙述改造设备、革新工艺，拓展销售，销售总额同比增长25%……如此云云，看来十分感动人。然而2007年年底盘点企业工作，设备维持原状、革新丝毫未触及、销售徘徊不前。笔者问及原因，老同学一脸尴尬，道出个原因：“计划是写给上面看看的，许多方面是凑凑条文。”一语道破天机。

年头岁尾，各企业都在盘点一年来事业的得失成败，有利于新年扬长避短，制订出新计划，使企业可持续发展。要使企业可持续发展，的确需要制订新计划，然而计划制订后，践行是关键。因为只有“行”，才能使“思”变成现实，结出成果。深深思虑后的计划，只是一种手段，将计划付诸实践变为行动结出硕果才是目的。我们的老祖宗就留下了“三思而后行”的古训，旨在告诫后人，凡事都应深思熟虑，以便权衡得失利弊，然后去行三思而成的事，就能使事情有一个圆满的结局。

可见，办企业干事业，应该思而有决，思而有行，而行按新计划去点兵点将，把关布阵，实际打拼，占领一个个事业阵地，夺取一个个事业的胜利，最终将胜利旗帜插上事业的顶峰。若思而不决，计划成为聋子的耳朵——一种摆设，一纸空文，纸上谈兵，那事业肯定难成。

所以，干事业成大事，三思而后行，才能春播秋实。