开出高质量会议

◎肖范

近日，某单位组织召开新年新思路恳谈会。会上，与会人员逐一交流了各自的新构想，纷纷提出了颇具创意的新点子。领导经认真梳理后，条分缕析地予以剖析、分解，并具体落实了承办、监督、考评等职责的人员。与会人员形成了共识，明确了努力目标，集聚了创新创业合力。会议开得虽然短，但质量高。

开会，是各级各部门贯彻上级精神、落实阶段性工作提升全员素质等的有效工作方法之一，素为各级领导所重视。但不容讳言的是：个别单位对会议常重形式而不重质量。个别单位过分偏重领导在会上讲话稿的准备，而忽视了与会人员关注度、兴奋点所在，故而带来“领导台上认真讲、台下听众随意聊”的尴尬场面；个别单位多年如旧，沿用“领导照本读一读（文件），职工随便听一听”的惯例，既无主题又无重点，更无质量可言。这都是会议开得质量不高的原因。

开会理应讲究质量。人人手头都有工作，人人心里都有不同想法，开出高质量的会议无疑是节约时间、形成共识、凝聚合力的好载体。会前认真作准备，科学设计主题，精心撰写讲稿，这是吸引与会者注意力的前提；会中注重气氛调节，引发与会者参与热情，激发主讲人和与会者的互动，创设既宽松又严谨的会风，是提高会议质量的重要环节；会尾讲究落实，会议精神或任务分解落实到岗到人，是会议取得成功的关键；会后重督查，适时进行回访和督促，这样才能确保会议精神真正落到实处。

岁末年初，各类总结、考评等会议相对会多一些，切不可走过场，还是应将质量放在心上，这既是提高作风效能的有效之举，也是保证各项工作发展的现实需要。