让员工有话语权

自来水公司创新民主管理模式带来新气象

记者 陆军 通讯员 章德荣

本报讯 新的《劳动合同法》将于明年1月1日正式实施，原有的集体劳动合同怎样在新法实施后对接？员工带薪年休假怎样执行？12月12日，自来水公司一个行政与工会的联席对话会，引出广大职工代表一个又一个的话题。

而在此前，公司刚刚召开了一个重大事项通报会，公司经理黄仲慰就公司现状和今年以来企业发展中的重大事项，向职工代表和中层干部作了通报。但对劳动合同和带薪休假这样事关员工切身利益的问题，黄仲慰还是认为要按制度进行讨论座谈。在充分听取大家意见后，他最后才表示要根据大家的意见，制定出一个切实可行的实施方案。

自来水公司有一个领导末位发言制，就是班子议事或领导参加有关座谈讨论，“一把手”必须最后一个发言。为什么要这样做，经理黄仲慰认为，“这就是为了充分听取大家意见，如果领导抢先发言，大家的思路必定围绕着你转，就听不到大家的真实想法。‘三个臭皮匠，抵个诸葛亮’，这样才能集思广益，作出符合大家意愿的正确决策。”

作为我市为数不多的一家国有企业，自来水公司不断创新民主管理的实现形式。概括成两点，一是制度保证，二是通过各种载体和活动让职工参与。他们认为民主是一种制度、是一个程序，它体现在细节上，体现在一点一滴的落实上。1998年公司制定了企业章程，它作为企业的基本法，以后又陆续建立了一百多个制度。如涉及企业中上层的班子议事制度、经理办公会议制度和中层干部例会制度，是三个民主管理的议事制度；一年两次的职工代表大会制度，公司的改革方案、全年经营责任制、干部年薪制、职工分配方案、奖惩处罚决定等均由职工代表大会讨论通过；厂务公开制度，凡属干部有关廉政建设、公司重大招投标项目、重大材料及物资采购结果、职工养老金、住房公积金、医疗保险金等都及时公布于众。

在职工民主管理的参与形式上，公司又以各种形式的座谈会、部门班组会、企业论坛、金点子献计以及党团工妇的各种活动进行。光今年就召开党员、团员青年、复退军人、老干部老职工等各种形式的座谈会10多次，2005年以来已举办领导与职工代表对话的“企业论坛”6期，在今年开展的“我为创建献一计”活动中，260多名员工参与，参与率达到98%。其他如志愿者活动、各种形式的讲座以及青年歌友会及各种文体活动，都成为广大员工建言献策、凝聚人心的有效载体。

民主管理的不断深化和完善充分调动了广大职工爱岗敬业的积极性，企业的凝聚力大大增强，创新创业的新人新事大量涌现。如第三水厂建设，对原设计图纸经多次会审，在充分听取大家意见后进行修改，比原设计节约了五六百万的资金；上源闸水厂的反冲水回收利用，是职工主动提出意见，而且自己进行设计改造，年可节约资金10多万元；闲置废旧物资的统一利用，今年一年就节约了30多万元。而明年将要动工的永和水厂、汤浦水厂、工业水厂等重大工程建设，都经过相关会议的讨论、论证，都认为对保障用户“天天有水用，天天用好水”，对上虞实现城乡供水一体化十分必要。