蓝星：循环经济之路的先行者

记者 刘金平

随着国家节能减排行动的深入开展，作为发展循环经济的先行者——浙江蓝星控股集团进一步尝到了甜头：集团旗下三大公司的业务蒸蒸日上，特别是印染公司的订单比之以前猛增，产品供不应求，企业效益成倍上升。最近，蓝星发展循环经济的成功做法上了《经济日报》等国内主流媒体的重点版面，引起国内同行及社会各界的广泛关注，产生了很好的社会效应。

早在上个世纪九十年代，蓝星人就敏锐地意识到，“资源——产品——废弃物——再生资源”的循环经济模式可以更有效地利用资源和保护环境，获得尽可能大的经济效益和社会效益。1999年，董事长孟斌富在赴美参加完国际环保会议后，出人意料地提出了发展造纸业和印染后整理业的设想，当时，公司上下一片哗然：公司真的要成了污染集中排放源了！然而，这两个厂建成投产后，不但公司原有的污染烟消云散，新的污染也未见产生。

孟斌富认为：“垃圾只是放错了地方的资源，只要经过科学的加工利用，完全可以变废为宝。”目前，蓝星集团有热电、造纸和印染三大产业。正是依托了这样的循环经济发展理念，三大产业相互依存，实施物料闭路循环和能量多级利用，生产过程中产生的废水、废气、废渣经综合加工利用，都变成了有用的再生资源。孟斌富介绍说，公司通过造纸和印染后整理项目的运行，吸纳了热电富余的供热能力；利用印染公司的的碱性废水送至热电公司，用于烟气脱硫和冲渣，改变了过去外购电石渣处理脱硫的方法，既节约了成本又减少了二次污染；印染污水通过冲渣，经过煤渣吸附，完成脱色任务，再经过生化处理变成中水，供造纸厂和热电厂做纸浆生产用水、冷却水和消防水，由此形成了“自然资源——产品——再生资源——再产品”的良性循环新格局。

谁把三废治理好了，利用好了，谁就掌握了竞争优势。发展循环经济让蓝星一年至少省下1000多万元，当然，这仅仅是看得见的数字。重要的是，当更多的企业还刚刚开始走循环经济之路时，蓝星已经完成了企业理念的提升和硬件的匹配，从某种程度上来说，蓝星已经拥用了别的企业在短期间内难以超越的竞争优势。