加大扶持品牌强市

———关于我市实施品牌战略的一些思考

王伯友

品牌不仅是企业核心竞争力的体现，也是城市综合竞争力的表征。品牌具有强大的号召力与影响力。没有强势工业品牌的城市，不可能有持续发展的动力；没有强势工业品牌的地方，也不可能实现真正意义上的工业化。

目前，我市实施新一轮品牌战略，关键要正视当前新的品牌生存环境和发展形势，充分利用经济和城市文化的整体优势，以企业为主体，注重基础管理和专门化的品牌资产管理“双管齐下”。

首先，要重视品牌群的产业布局，重点培育和扶植一批与我市产业发展定位一致的新兴品牌，把重心从创“化工品牌”、保“传统产业品牌”逐步转移到创“制造业品牌”、“服务业品牌”和“高新科技品牌”等发展方向上来，扶植和优化强势品牌的产业归属。根据国家工商总局公布的中国驰名商标看，上海位居前列的绝大多数品牌是制造业商标和传统产业商标，广东多为家用电器品牌，北京多为IT业和服务业品牌。从全球100大最佳品牌（Interbrand公司评定）中，我们可发现传统产业和制造业的品牌经历了大半个世纪，但20世纪70年代创立的品牌，几乎都来自IT和互联网业及娱乐业和服务业。从品牌生存环境看，留给企业创建传统产业优势品牌的机会已不多。与产业结构城市定位相适应，理应利用和发挥自己的产业契机和优势，大力发展和提升制造业品牌，培育和提升电子信息、生物医药、先进设备、新材料、仪器仪表等高新技术品牌产品，重点抓好灯具、电器、汽车、机电设备、纺织、伞业等品牌培育和争创国际知名品牌工作，在支持产业和战略性产业等领域培育新品牌群，在竞争中积极培育强势品牌。

其次，作为品牌战略的实施主体，企业要抓住品牌创建和管理的本质规律，引入品牌资产管理和评价体系，注重服务品牌、高科技品牌与传统消费品品牌在营销与管理方法上的根本差异，善于采用品牌战略的新模式（价值引导，借助资金和金融的力量），缩短传统品牌创建的周期。对于品牌战略导向的企业，笔者主张“基础管理+专门管理”双管齐下。一流的产品质量、领先的创新技术、扩大的市场占有率等，都是发展品牌的基础性工作。对于优势品牌的建立来说，仅有基础管理还不够，还要有专门的品牌资产管理。它涉及到衡量品牌地位的关键指标，如溢价能力、顾客满意度和忠诚度、长期投资回报等，专门管理也有助于管理者把握品牌附加值的真正来源——以顾客为基础的品牌资产，如品牌知名度、品牌联想和感知质量等。我们看到，龙盛集团、阳光集团20多年来走过的变革之路——在生产、创新、技术、营销、信息、人力资源、资金管理等各个方面着实把国内外领先的企业作为借鉴的基准，创建强势品牌做了大量的基础性工作。但要有更大的发展，仍然要加强专门化、规范化的品牌资产管理，并从中找到实施方案和对策措施。

最后，要积极提升企业营销能力，加大营销投入，推进品牌营销和顾客关系管理，同时处理好我市与全省、全国的关系，塑造上虞品牌的独特形象。市场营销是创建品牌的核心工作，大批国际著名品牌，它们的市场营销和品牌塑造有很大的“示范”作用。我市企业在创建自主品牌方面，要制定正确的竞争谋略，在竞争中学习和提高。

我市虽拥有像女儿红酒业、龙盛化工、阳光照明、卧龙电器、新天龙纺织、崧厦伞业等一大批品牌企业优势，但有优势并不意味着有胜势。要打造响亮的品牌上虞，任重道远。根据上虞的市情，参考国内外品牌城市的实践，我市实施名牌战略，打造品牌城市，应从以下方面努力工作：加强引导，创造培育，给予名牌企业充分自主权，放手放胆发展；重点扶持龙头企业，发展壮大名牌，形成规模；不断完善品牌建设激励机制，制定出台品牌创新奖励办法，加大品牌企业政策扶持力度；积极培育和发展区域品牌，帮扶集体商标设计、注册和管理，完善区域品牌建设技术支撑，建立区域品牌市场化运作机制；加大整体性宣传策划推广，积极维护区域品牌的良好形象。