家纺“黑马”顾叶明

通讯员 陈荣力

2006年4月19日，作为杭州世界休闲产品博览会重要内容之一的中国民间工艺节，在杭州和平会展中心开幕。上午九时，开幕式一结束，如潮的人流刚涌进大厅，众多的目光就为大门左侧的一只展位所吸引。

展位里一位壮实干练、理着一个平顶头的青年，显然对眼前的热闹也有点意外，他一边应付着众人的提问，一边不时指着展位旁的广告牌大声说：“我们是上虞盛禾纺织品有限公司的，你们要订货，可以直接到我们厂里来看。”这位青年就是32岁的顾叶明——上虞盛禾纺织品有限公司董事长兼总经理。

“发展是最好的老师，它能教会你想要的一切”

初识顾叶明，都会为顾叶明的年轻感到意外，32岁的董事长兼总经理，这在上虞的企业家群体中不说绝无仅有也是凤毛麟角。再深入了解，你会更觉震惊：32岁的他，办厂竟有了11个年头，这在上虞绝对是个纪录。“其实我也是被逼出来的。”那年，开办着一家家庭小厂——南湖床单厂的父亲，因病突然离开了人世，作为惟一的儿子，顾叶明从巨大的打击中很快振作了起来，在处理好父亲遗留小厂的事务和经济关系后，顾叶明筹措到10万元资金，租用了600平方厂房，购设备，招人员，组建了上虞丰一纺织品有限公司，他知道这是他告慰父亲在天之灵的惟一选择。这时，顾叶明只有21岁。

2003年，丰一纺织品有限公司组建为中外合资盛禾纺织品有限公司，新建了8000多平方米的厂房，购置了150多台最新的家纺生产设备，产品由过去单一的床单、床罩等，扩展到十几个系列几百个品种，业务合作更形成了从原辅料供应、生产加工到转移外加工的系列合作业务链。盛禾纺织品有限公司家纺品新锐的形象和实力，令同行刮目相看。

从家庭小厂到家纺新锐，顾叶明奋斗了八年。说起这八年的体会，顾叶明用一句话概括：“发展是最好的老师，它能教会你想要的一切。”

“创新的精髓是要抓住发展的制高点”

作为一家以加工为主的企业，长期以来顾叶明一直被一个问题所困扰和苦恼，那就是加工企业为人做嫁衣裳而普遍存在的自主权制约和缺失问题。

突破惯有的思维定势和经营模式，自己搞品牌，自己开发产品，甚至自己开办外贸公司。2004年，斯屹特纺织品有限公司正式在上海开张。登高一步，果然非同凡响。依仗“斯屹特”和随后创建的绍兴世华国际贸易公司、阿里巴巴盛禾国际商务网站等开放平台，两年多来，盛禾的产品远销美国、欧盟、日本、韩国等十几个国家和地区。2006年，盛禾的产值达3000余万元，利税达300多万元。顾叶明深尝创新甜头，对此，他不无感慨：“创新的精髓是要抓住发展的制高点。”

“‘宜居’不仅仅是我们打造的品牌，更是我们经营的企业文化”

顾叶明的主打品牌叫“宜居家纺”，取名为“宜居”，既形象地体现了盛禾家纺产品的功能和品位，更寄寓着顾叶明对建设自己的企业文化的追求和抱负。

办厂11年来，顾叶明一直有个朴素的认识：企业的好坏靠产品，产品的好坏靠员工，员工是办好企业的基础。为此，对企业的近200位员工，顾叶明除了抓好素质上的教育提高、业务上的培训锻炼外，在生活上更将他们视作自己的长辈和兄弟姐妹。在全体员工参加养老保险、工伤保险的基础上，这些年来企业每年调整提高员工报酬、福利，非工伤医药费的比例都在10%以上。为丰富员工的业余生活，专门建立了员工文体活动室。针对外来员工不断增多的现状，顾叶明特地花了数万元资金，改建了10间夫妻房，这一极具人性化的举措，让那些夫妻同厂却不能同住的外地员工深为感动。“只有首先为内部的员工提供好一个宜居乐业的环境，我们对外的“宜居”品牌才有落脚点和信服力，所以“宜居”不仅是我们打造的品牌，也是我们经营的企业文化。”顾叶明如是说。