私企工龄工资体现人本关怀

通讯员 王国艳 顾勇

春节临近，外来务工者陆续返乡，“用工荒”问题也随之凸现。外来员工的流动性让许多私企颇为头痛：很多私企业主担心他们春节过后不会再回到自己公司上班，也有不少企业通过签订劳动合同、社会保险、提高工资等方式来稳定员工。

但百官街道部分企业正视现实，积极创新，采取为员工发放工龄工资的办法，吸引“回头员工”，不失为一个好的举措。

工作满一年可享受工龄工资

日前，笔者分别走访了昱兴装璜品有限公司、尧亮照明电器有限公司、奥特电子照明有限公司三家私营企业。这三家企业早在两三年前就开始发放工龄工资。

当问起工龄工资如何计算时，奥特电子照明的财务负责人回答：“员工从进公司的第一天算起，满一周年后每个月工龄工资就为30元，满两周年为40元，以后按每一年增加10元计发，员工留在公司的时间越长，工龄工资就越高。”该负责人还说，“光工龄工资这一项，公司每年要多支出3万多元，以后还会不停地增加。”在外来员工较多的昱兴装潢品有限公司，光这一项支出就在18万元以上。该公司办公室主任说：“我们公司大多生产出口产品，需要能独挡一面的老员工。这几年企业虽然每年多支出十几万元的工龄工资，但员工队伍稳定，产量质量上升，这是值得的。”

大多数员工表示：不会轻易跳槽

工资待遇不低，并能按月领取，每个月还可多领取工龄工资。这样的方法自然吸引了企业所需的不少人才。

私营企业为员工发放工龄工资，钱不一定很多，但员工体会到了公司对他们的关怀。据了解，这三家企业不仅在管理层人员，即使是一线职工，都表示不会轻易跳槽。据不完全统计，到目前，这三家企业已有70%以上的员工领到了工龄工资。也就是说，这三家企业这几年来员工的流动性不大，现在工作的大多都是老员工、熟练工。

私营企业为员工发放工龄工资，作为企业对员工的一种激励机制，是企业留住人才的方法，具有可操作性，对员工来说也极具吸引力。对正在谋求跨越发展的企业来说，这无疑是一种具有积极意义的尝试。

人性化管理是私营企业长远发展的重要途径

像照明电子行业这样劳动密集型企业，除了一些关键工序的岗位技术含量要求较高外，大部分岗位对工人技术性要求都不高。也正是对工人的上岗技术要求不高，因此存在着员工流动性大，招工难也就成了一件难事。

新年伊始，一些企业接到新的大批量业务订单，但是由于员工紧缺，影响了企业正常生产，即使招进一些工人，也要半年左右的时间才能适应。因此，年底的职工流动是企业较为“头疼”的事情。所以，为了留住员工，企业应该提供各种激励机制，如发放工龄工资、实施企业技术人才入股、提供学习培训机会、改善食宿条件、提供文化活动、开展创优评比、加大奖励力度等，使员工和企业间的感情日益融洽，让企业的各种人文关怀得到员工的情感回报，进一步推动企业管理上水平、质量上档次、效益出佳绩，真正实现社会、企业、员工“三赢”局面。