说·做

◎昀雪

年初，笔者有幸聆听到某单位领导在全体职工大会上激动人心的报告。半年过去，重访该单位，竟发觉领导承诺的三件实事尚未列入“议事日程”。职工私下里对此颇为不满：领导会上作表态，听听感动，想想激动，可惜一动也不动！！

确乎难怪职工们有意见。领导会上表态，或传达班子的决策意见，或提出共同努力的追求目标，或部署阶段性的重点工作等，这不是随意开玩笑，作为单位一员，当要入耳入脑，认真加以对待。殊不料，领导“说”与“做”竟是两码事，这就不禁要令人疑惑了。

说话是一门艺术，得注重场合、语气、效果等。作为领导，肩负着发动职工、耐心说服、即时决断等责任，更得好好说话。但个别领导说话确有不妥处，如见群众讲“官话”，遇难题讲“套话”，作报告讲“空话”等，这就要不得了！言为心声，领导理当坚持多讲实话，多讲真心话，多讲贴心话，这样于事业于自身形象才有益。

言行一致，是做人的准则，更是各级领导应遵循的办事原则。对事涉职工切身利益的实事，领导说了，就应做，这样才能赢得信任和支持；对职工提要求，领导说之前，自己先应该做，这样说起来才理直气壮，才有人听，不然，光会说，不专做，就变成了说的“巨人”、做的“矮子”，群众自然会有意见。可见，领导绝不能随意就说，说后不做；不能率性乱说，做都不做。有的领导说了就做，做了也不说，则就令人敬服了。

当前，各级领导肩上担子不轻，诸如破解矛盾、创新创业、打造和谐，等，各项重任需认真而务实地去想、去说、去做，这无疑要求领导们想得远、说得好、做得实。