管理需要尊重

◎连风仁

办企业，当老总，管理是基本动作，管人最为重要。而要管好人，必须尊重人。懂得尊重人，是管理者的重要素质。

管理者与被管理者首先是人格平等的主体，都有被尊重的需求和权利。如果管理者不懂得尊重人，仅仅把下属看作被管束的对象，带着“绳子”、“尺子”甚至“铐子”去对待他们，其效果就适得其反。

尊重下属，首先表现为平等待人，这是尊重人的基础和前提。管理者与被管理者只有职务和分工的不同，而无高低贵贱之分。只有在坚持人格平等的基础上处理与下属的关系，管理者才能赢得下属的尊重，从而有效地实施管理。否则，颐指气使，粗暴随意，只能使被管理者感到屈辱，要么唯唯诺诺、俯首贴耳，要么言行不一、阳奉阴违，以致使管理者处于孤立无援的境地。

尊重，常常与理解相伴而行。在现实生活中，我们经常强调换位思考，目的之一就是要促进人与人之间的互相尊重，互相理解。对于管理者来说，就要努力做到用得其人、用人所长，而不是强人所难，求全责备，最大程度地尊重、调动下属的积极性、主动性和创造性，投身创新创业，把企业做大做强。