多出实招留住人

◎肖范

春节临近，外来务工者陆续打包返乡。不少企业老总在及时兑现工资和福利的同时，纷纷推出新招，期求留住“季节工”，或招揽“回头工”，以防当前及节后出现“用工荒”。其间，百官街道一些私营企业的做法（详见2月1日上虞日报《私企工龄工资：体现人文关怀》一文）显见高人一筹、务实有效。

可以说，外来员工纷纷涌入虞城创新业，已成为经济领域中的一大亮点。但因其流动性大、人员不稳定，也成了不少企业老总的“心病”，“用工荒”也日渐成了制约企业发展的一大瓶颈。针对这一现象，不少企业依据实情频出新招：有的投资建造“民工公寓”，有的吸纳技术人员入股，有的开展创优评比等，都收到较好的效果。同理，私营企业尝试发放工龄工资创举，既有效完善了激励机制，反映了企业对员工和劳动的尊重；又充分体现了人文关怀，以情动人，以诚留人，培养员工的爱厂感情；还和谐了劳资关系，减少了许多矛盾。可谓一举多得。

在创建和谐社会的大背景下，如何留住并留好外来务工者？企业理应多出新招实招，留人先留心，应尝试感情、机制、利益等诸多方面的创新之举，培养外来员工爱厂如爱家的情感，真正留住人。绝不能动辄以歧视、拖欠等方式留人。好在诸如发放工龄工资等新做法不断涌现，令人充满了期待。