这里有一种真情叫感动

——金科化工争创最佳雇主透视

见习记者 俞立青

在金科化工任何一个地方，你都会有一种温馨的感觉。办公室外洁白的走廊里，没有刺眼的口号标语，悬挂的是一帧帧温馨的图片；身着蓝色工装的员工来往匆忙，脸上却挂着微笑；翻开金科企业报，员工们真情的感激浸透纸背：“金科给我提供一个成长和发展的舞台。”“我要把家安在上虞了。”“在金科，我找到了家的感觉”……透过这些发自内心的话语，再读金科企业文化时，不禁发现——

满足员工发展的需要，激励员工不断创造新价值

在金科，我们看到每当周末各个部门都会召开“每周例会”，例会很重要的内容便是员工和他的经理一起制定个人发展计划。金科尊重每一个员工的个性、个人意愿和选择的权利，所有员工在发展的机会面前都是平等的。因此，当公司有职位空缺，首先考虑的不是招聘，而是内部举荐。据统计，金科90%以上的基层干部都是由一线员工提升上来的。

另一方面，新员工一进公司，金科就很清楚地告诉他公司对他的要求是什么、公司给他的支持是什么以及他的发展方向是什么。金科为员工设计了三条发展通道：管理类的职业发展通道、技术类的职业发展通道、职称类的职业发展通道。同时针对管理人员、专业人员和基层工人又有不同的职业生涯设计。3年前从浙江工业大学毕业加入金科的年轻员工芦鸿武，从普通技术员开始，公司和他一起规划其职业发展方向，如今已是该公司一分厂主持工作的副厂长，而一分厂的工业产值占到了全公司的60%至70%。

满足员工生活的需要，让员工快乐地工作

在金科，每个员工都有一本印刷精美的《员工手册》，从公司理念、入职管理、薪酬机制、培训发展等方面都作了详细的规定。对于外地员工，公司则积极帮助解决生活上的困难，使之安心工作。特别是外地员工小孩上学，一段时间来问题十分突出，公司领导亲自过问，直至和开发区的滨江小学建立良好的校企合作关系，问题才得以解决。公司质管部安徽员工郭杰一段时间来为小孩上学问题愁眉不展，跑了市区好几家小学。公司帮助其女儿在滨江小学顺利就学后，他逢人就讲：“我要把家安在上虞了。”

同时公司大力实施“安居乐业”工程，一方面利用集团开发房产的有利契机，通过借款和补助的形式鼓励年轻员工大胆购房，特别是今年，有十多位年轻员工在公司开发的国际时代广场和时代家园购置了房产。另一方面，金科在市区投资建设带有餐厅和活动室的高档公寓楼，统一安排暂时无力购房的员工或新毕业的大中专生居住，营造浓浓的家的氛围。在关注年轻员工的同时，金科并没有忘记困难员工。公司设有“温暖基金”，用于帮助公司内部暂时有困难的员工顺利渡过难关，符合条件的员工可随时向基金会提出申请。令人意外的是，基金会的善款全部来自金科内部员工的无偿捐赠。

满足员工培训的需要，全力打造学习型企业。

培训是金科人进步的加油站。从培训的角度来看，员工通常认为在一个幸福的工作环境中，公司应该给员工提供一个系统化的量身定做的培训教程，因此金科所提供的培训更加专业化和个性化。

2005年，公司与杭州时代光华合作成立“金科网络商学院”，28门管理课程全部公开，员工可选择参加培训。同时，公司与浙江工业大学合办的为期二年的浙工大——金科精细化工培训班，如今已是第三学期，30多名来自行政、基层的骨干年轻员工接受浙工大教授面对面的专业辅导。如此比较全面系统的业务培训使公司单一人才逐步成长为跨多个专业的综合性人才。

编后：时近年关，一些企业未雨缪绸，采取各种措施，早早地与员工联络感情，以应对年后的用工荒。各家企业各有各的高招，评选优秀员工、为员工预订返乡车票、出台老乡带老乡来虞打工奖励措施等等。应该说这些措施都是积极有效的，但金科的做法则更胜一筹。金科的做法好就好在全方位满足员工的需要，真正为员工营造一个家的氛围，使员工在这里找到自己的归宿，再也不走了。金科还在培养员工的同时，自己也争创最佳雇主，实现了自我升华，这一做法值得其他企业借鉴。