他让阳光灯具绚丽多彩

——记浙江阳光集团灯具开发部经理陈炯

记者 厉红祥

今年9月，阳光牌室内灯具与先前的阳光牌荧光灯一起，双双成为中国名牌。有人说，这里面有阳光集团灯具开发部经理陈炯的一份功劳，而陈炯则谦虚地表示，他只是依仗阳光集团雄厚的资本实力、技术实力做了一点力所能及的工作。

35岁的陈炯是杭州人，1994年毕业于浙江大学机械设计及制造专业，是个地地道道的“机械谜”。毕业后，陈炯被分配到杭州西泠电冰箱厂，一呆就是10年。这10年里，陈炯做过普通技术工、开发人员，做过计量管理、质量认证员，做过车间管理、企业管理员，用他自己的话说，公司哪里缺人就把他安排到那。这段经历也为陈炯后来搞科研工作积累了丰富的实践经验。

与阳光的结缘，源于西泠电冰箱厂的“关门”。陈炯告诉记者，阳光集团很早就来邀请过他，而他则认为在国有企业里比较踏实。到了2003年，西泠电冰箱厂倒闭后，陈炯才下决心加盟阳光集团。这一来，使陈炯充分感受到了民营企业的活力和希望，也燃起了他的科研热情。

到阳光后，公司人事部门先安排陈炯到车间跟班3个月，熟悉生产流程。随后，公司交给陈炯一项重要任务：开发室内灯具。

阳光集团尽管在节能灯生产方面已十分领先，但灯具生产则起步较迟。但陈炯认为，国内灯具厂家虽然多如牛毛，但有影响、有品牌的不多，而这正是行业的前景所在、潜力所在。从此，陈炯一头扎进室内灯具的研究领域，醉心于各种新颖实用灯具的研究开发。

为充分发挥陈炯的技术特长，阳光集团专门把灯具制造从公司生产部单列出来，由陈炯担纲技术主管，并对他提出“每年至少有10个新产品的单个销售额达到100万元，灯具产值每年增加1亿元”的要求。上任后，陈炯带领20多个技术人员进行了科研管理上的创新，在灯具开发部引入项目管理机制，将技术创新和管理很好的结合起来。2004年，灯具开发部共开发新产品20只，去年24只，今年预计可达30只。这些新产品的开发，为阳光集团带来了市场，带来了活力，其中仅3个新产品的单个年产值已达到1000万元。

阳光，给了陈炯一个舞台；陈炯，找到了理想的支点。