平安企业如此铸就

见习记者 俞立青

走进浙江龙盛集团，眼前呈现出一派和谐的气氛：有序的企业管理，融洽的职工关系，和谐的劳资关系……这就是龙盛集团通过开展一系列的综治工作后，所得到的最大馈赠——平安企业。

龙盛集团是一家拥有5200多名职工的大型企业，随着经济的发展，人口流动的增加，企业的综治工作越来越艰巨，但是龙盛集团通过综治工作，有效地化解了内部矛盾，预防犯罪，确保安全，减少损失，构建了良好的内外部环境，使职工感受最大的安全和幸福，使企业形象得到有效的改善，增加了社会效益。在采访中，记者发现，企业能有如此环境，离不开企业把保障职工权益和建立和谐的员工劳资关系放在企业首位，离不开两条“谁主管、谁负责”的治保原则和“预防为主，确保重点，保障安全”的内保原则。

企业上下明确平安是稳定的基础，稳定才是发展前提的重大意义，制订了《综治工作管理制度》，从各个层面对综治工作进行了规范，并成立由法定代表为组长，以各办公室负责人为主要成员的综治领导小组。同时，在集团下面的各子公司成立综治工作站。为确保企业综治工作的有序开展，公司在行政大楼总部设立了“社会治安综合治理领导小组办公室”、“社会治安综合治理办公室”等日常工作室。至今，公司还没有发生一起因拖延调解而引发的矛盾激发事件。

企业在建章立制的同时，牢固树立以人为本的管理理念，真正把职工权益放在第一位。职工可以根据“员工信访工作制度”规定，直接提出建议、意见。公司始终采取“干部能上能下，职工能进能出，龙盛大门始终为你敞开”的理念和做法，对离厂职工不刁难、不克扣，对在厂的所有职工一视同仁，对德才兼备、表现出色的外来工积极予以提拔、重用、加薪。历年来，公司没有发生过一起由于工资不能按时发放和克扣工资而引发的纠纷，还重用中层以上干部外来工达300多人。

企业高层始终把建设一支自尊、自重、自强的高素质员工队伍作为重要任务来抓，积极倡导“守法先学法，用法先懂法；管好外来工，用好外来工；无事不胆大，未雨先绸缪”三项原则，每年制定详细的年度培训学习计划，邀请常年法律顾问及有关专家、教授，举办劳动法、合同法等培训班，组织相关人员学习，并对优秀的职工给予一定物质奖励和精神鼓励。几年来，企业严把“进口关”，严格控制员工的质量，从源头上排除不安全因素，自建厂以来，还没有发生一起因外来工不懂操作或违反规程而引起的重大责任事故。

管好自己的人，看好自己的门，龙盛用实实在在的行动造就了一个平安。