龙盛集团抓安全生产“知耻而后勇”

全套引进美国杜邦安全管理体系

本报讯 （记者 陈胜龙） 为了确立必要的企业安全文化、安全理念和安全管理体系，浙江龙盛控股有限公司今年初全套引进当今世界上最先进的美国杜邦公司安全管理理念和操作体系。围绕企业安全文化的建立和安全行为的培养，受聘的杜邦公司顾问最近专门对龙盛高层管理团队进行服务指导，全面评价龙盛公司的安全表现，找出存在的差距，帮助高层管理者了解改善安全管理的方法和途径。据悉，龙盛实施该项目是为了最终建立一套符合世界级标准的安全管理体系，达到“零事故、零伤害”的目标。

由于缺乏完整的安全管理体系作支撑，去年12月25日龙盛集团下属的安诺分公司因违反操作发生一起集体食物中毒事故，给龙盛管理团队敲响安全警钟。该公司及时吸取教训，知耻而后勇，在企业内部落实一系列安全工作举措，明确三个定位：做到思想定位、责任定位、工作定位；提出严防“三违”：坚决不违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；要求全体员工树立五种意识：法律意识、安全意识、忧患意识、规范意识、责任意识。在此基础上，公司不惜血本引入美国杜邦公司安全管理理念和管理体系。据龙盛公司有关负责人介绍，之所以拜美国杜邦为师，是因为杜邦也是搞化工起家的企业。但有着２０２年创办历史的杜邦公司始终保持着骄人的安全记录，安全事故率比工业平均值低１０倍，杜邦员工在工作场所比在家里安全１０倍，杜邦每年因此可以减少数百万美元的安全事故支出，支撑这份骄人安全记录的是杜邦２００多年来形成的安全文化、安全理念和管理体系。

作为一家大型化工企业，龙盛公司正处于较快的发展阶段。按照“分散做专、活性做大、酸性做精、中间体做强”的发展思路，今后五年龙盛公司将安全放在企业中的核心价值地位，对以往扛鼎企业发展的化工产业进行重新定位，重点研发安全性能高、附加值高的纺织用化学品，扩大高端染料市场份额，到“十一五”末，化工产业实现产销售收入６０亿元，利税８亿元。而能否实行安全生产是企业完成“十一五”规划的关键所在。为此，龙盛公司已采用杜邦公司行为安全管理的成功实践作为参照标准，对照２２个基本要素，对企业的日常管理、安全绩效和员工安全行为进行基线评估，全面反映龙盛公司的安全工作现状，找出安全管理中存在的差距和需要改进的地方。整个实施计划分三个阶段进行，一是行为安全管理和工艺安全管理基准评估，二是安全管理系统的计划实施和综合性培训，三是进展情况跟踪和持续改进。