倡导务实的会风

肖范

前段时间，笔者有机会参加了某单位组织的中层干部半年度工作恳谈会。会上，与会者简要回顾前6个月工作，着重剖析了工作中存在的薄弱环节，并详细提出了下步改进的思路和对策。笔者深感会议课题选得好，发言切中要害，对下阶段工作部署周密有效，这种务实的会风实在要得。

在笔者的记忆中，不少单位组织会议，常是虚得很。有的会议，只是领导坐在主席台，照本宣读上级文件及精神，缺乏结合本单位实情的形势分析、任务分解，读完便了事，这无疑是一味务虚的会议，效果自然要打折扣。有的会议，成了“摆功会”，将单位工作“亮点”一一罗列，简单点一下不足，或避开了工作中存在的重要问题或不良现象，故而听来很感奋人心，但对薄弱环节认识不深，也谈不上整改或努力的方向了。更有一些会议，主持人泛泛而谈，或老生常谈，无新意，无议题，无主题，故而造成与会者昏昏欲睡的现象，这就根本达不到开会的目的和效果了。

会要开，也要开好。会议是 传达贯彻上级精神，部署落实各项工作，形成共识进而集聚人心的一种有效工作方法。要开好会议，这就需要组织者认真筛选议题，精心择定发言者，并切实分解好各项任务的落实，这样才能开得短、开得实、开得有效。