“减会”也是生产力

越溪

春节后按以往惯例是接连不断的会议，综合性的、条块上的，务虚的、务实的，上级的、本级的，有的一天得赶二三场会，有的十天半月都因身陷会海而脱不了身。今年，会议合并召开，除了全市经济科技工作会议和建筑业会议以外，其他大型会议极少召开，使各级领导干部，有了更多的精力去抓落实。

一直以来，在人们的观念中，会议是统一各级思想、贯彻上级精神、布置工作任务的一种手段，是领导干部抓工作的一种方法，这是一种传统的常规的举措，也取得了一定的成效。事实上，一些急难险重的工作，通过会议的形式，通过领导的强调，通过表态发言、典型介绍，确实起到了鼓动和提神的作用，确实起到了增强各级干部的事业心和责任心的效果，对工作的开展、责任的分解、任务的落实有立竿见影之功效。但正如与物极必反同理，任何事都得讲究个度，会议过多过滥，会议越开越多，不仅耗资费时，而且使领导干部劳心伤神，无时思发展、无暇抓落实，导致上级精神的落实变成了从会议到会议、从口号到口号。

把会议减下来，并不是说会议越少越好，而是指那些可开可不开的会议尽量不要开，可以小范围召开的会议尽量不要升格为全市性的大型会议，可以自行召开的部门会议不一定都得请市领导出席，可以合并的会议不一定要拆开开，全齐的等。惟有如此，领导干部才能避免为会议所累、为会议所困，才能轻装上阵、自主支配，才能专注于事业、专注于发展。从这个意义上说，“减会”也是生产力。