从一个企业家的招工心得说起

晓野

又到一年开足马力的时候，和回上虞找工作的民工们一样，我市的企业也进入新一轮招工的忙碌。但笔者也发现，就在一些企业为招不到合适的用工焦急的时候，有一些企业却稳稳地安排着它的生产计划，生产车间内已是一派热火朝天，因为员工早已经个个准时回来上班了。而在2月6日的《上虞日报》上，笔者也看到了觉悟集团招工忙坏门卫的一则消息。招工为什么在这些企业里就没有困难了呢？

一个主导生产轴承的企业家的观点几乎可以作为他们招工稳当的共同解释。他为笔者算了这样一笔账，在年前，除工资外，他还对所有车间小组长以上员工分档次进行奖励，发放红包，并提前给员工操办了年夜饭，送他们高兴回家。虽然这些红包和饭菜占去了他全年生产的部分利润，但是，员工准时回来了，省下了大把招工的精力不说，老员工还意味着是“熟练工”，生产计划不受影响，产品质量还有保障，在处处讲质量的市场竞争中，这些尤为可贵。

因此，在年年说招工难的今天，除了积极准备向外扩张，加大招工力度，企业最主要的还是要练好内功，在经济收入的稳定上，在人性化管理机制上下功夫，一再埋怨民工素质低，流动性太大，而不舍得投入培训资本，增强提高民工待遇的观念，只能阻碍企业发展。当然，在块状经济或同类企业集聚较多的地区，发挥行业协会在行业自律和合作方面的作用,对于吸纳员工加盟也是很有必要的。