合力应对“用工荒”

晓绿

日前，遇见一位个私企业的老板，说起目前的用工情况，不禁眉头紧锁，企业已经采取了一些提高职工福利等措施，但能否留住他们，难说。

用工难，招工难，正日渐困扰着一些成长中的中小企业，尤其是春节临近，厂里大批工人都将陆续回家。春节长假一放，开年上班，按往年规律，恐怕连六七成的回头率都不到。

随着经济社会的快速发展，大批的外来打工者涌入我市，他们已经成为我市经济发展中一支不可忽视的重要力量。而一个企业的发展既要有高素质的专业技术人才，也要有一大批熟练的一线技术工人，劳动力资源对于企业发展有着举足轻重的作用。

分析企业用工荒的出现，无非是内外两个因素。从外部情况看，我国经济正处于转型阶段，尤其是沿海发达地区。前几年珠三角就出现了用工荒的问题，而今随着长三角的崛起，一些企业也同样被其困扰，人力资源的成本正在不断上升。从企业内部看，一些成长型企业由于正处于发展之中，管理相对不很规范，人员流动性大，用工难、招工难的矛盾便更加突出。

应对企业用工荒，不妨从内外两手抓起。要留住民工、稳定职工队伍，对内企业更应从平时做起，用待遇留人这是一方面，但更要学会用感情留人。平时进行人性化管理，多推出一些关心职工的举措，开展企业文化活动等，给企业员工以归属感，减少职工的流动性，这是企业人力资源管理的重要一环。对外则应增强上虞经济环境的宣传，提高上虞的知名度，以吸引越来越多的外地人员关注上虞、落户上虞，在这方面，有关部门和政府不妨加大力度，甚至与有关县市联合，开展劳动力的引进等工作。