“精神收入”也要足额发放

连风仁

岁末年初，盘点结算。我市某百强企业，除足额发放工资、奖金、股息外，正在评选优秀员工，给一些拔尖人才提职升级，尝试评选“蓝领精英”……用“精神收入”来激励职工的积极性。

面对开放的国内外市场，企业提高竞争力，有的向资金要效益，认为只要有了资金，一切问题就可以迎刃而解；有的向管理要效益，以为只要抓好了企业管理，摆脱困难便为时不远；还有的向人心要效益，充分发挥广大职工的积极性和创造性，开辟了较为宽阔的增效之路。笔者认为，后者是一种卓有远见的生财之道。

人是企业的主体，人心是企业的无形资产，以心换心，以情换情，充分尊重、信任和依靠广大职工，为其提供展示才华的用武之地，就能培养他们与企业的感情，激发他们对企业的敬业热情和内在动力，为企业赢得丰厚的回报，就能提升企业管理的层次和境界,使有限的资金发挥出最大的效益。由此可见，提高职工的“精神收入”并不亚于提高物质收入。为什么有的企业职工收入不少却还牢骚满腹，这不能不说与职工精神营养不足有很大关系。

目前，在物质收入达到较高水平之后，金钱的激励作用相对弱化，而精神激励的作用则会越来越强。增加职工“精神收入”的办法是多种多样的，可以是荣誉激励，如发奖状、证书、记功、嘉奖等等；对于职工，头衔也可以换来他们的认同感；也可以成就激励，如合理晋升；还可以竞争激励，公布成绩排行榜，充分利用人们争强好胜的心理，引导职工同强的比，向高的攀，跟快的竞，形成一种争先恐后的氛围，齐心协力把企业做大做强。