农民利益的共同体

———记南山鹌鹑养殖专业合作社

南山鹌鹑养殖专业合作社成立于2002年，三年来，合作社致力在养殖上做好文章，在提高社员收入上下足功夫，如今，这个合作社已成为远近闻名的肉鹌鹑基地，年产鹌鹑一千万只。

合作社负责人告诉记者，一家一户单干，起点低，竞争力弱，合作社就把大伙儿联合起来，共同来打市场。首先是鼓励社员提高设施标准。由于更新和改造了设施，大大提高了养殖效率，社员普遍觉得现在养3万只鹌鹑比原来养1万只还来得轻松，养殖数量上去了，效益当然也跟着上。

由于社员的养殖技术参差不齐，合作社通过办培训班等形式，邀请专家和技术人员上门授课，针对养殖管理及治病防病中的一些问题进行辅导。同时，为社员搭建一个互相交流的平台，社员可以就一些实际问题进行探讨交流。如此一来，社员的养殖管理水平和合作社的整体竞争力都得到了提升，南山鹌鹑在与上海、杭州、宁波等地同行的竞争中，质量与价格一直处于上风，可见一斑。

合作社还采取统一供苗，统一饲料，统一收购，统一技术标准的形式，不但降低了养殖成本，还使质量得到保障，为生产无公害鹌鹑夯实了基础。合作社的销售形势一直不错，社员的养殖积极性也提高了，今年，社员中最多的养殖鹌鹑54万只，社员的年平均收入更是达到了2至3万元。合作社真正成为了农民利益的共同体。

为了让社员最大限度地降低养殖风险，合作社多渠道筹集10万元资金成立了抗风险基金。去年魏书源等5位社员由于遭受难以预料的养殖风险，合作社从风险基金中抽出3.6万元分别对他们给予补助，使社员的利益得到了保障。

目前，南山鹌鹑养殖专业合作社已有入股社员109户，股金100万元。三年来，已销售鹌鹑2300万只，销售额4100余万元，合作社净利润30万元，社员从中获得净收入逾400万元。

合作社的近期目标是打造长三角地区最大的肉鹌鹑基地。

（刘金平）