竞争力源自文化力

———访卧龙控股集团公司董事长陈建成

本报记者 郑志勋

作为中国微分电机行业的最大生产企业，卧龙控股集团已连续8年处于该行业龙头地位。卧龙20余年的成长历程表明，使卧龙做大做强并跑到行业最前沿的，不仅有资本资源等有形的硬件起着重要作用，而且有信念、价值观念以及由此形成的卧龙文化软因素起着更重要的作用。卧龙控股集团董事长陈建成说，卧龙企业文化为卧龙集团的发展起到了“灵魂”的作用，卧龙的竞争力源自文化力，卧龙企业文化是企业可持续发展的精神动力。

卧龙文化的核心是“诚、和、创”。陈建成认为，诚信、亲和、创造，这是在卧龙的发展中逐步提炼形成的，是卧龙发展历程的总结和概括，也是企业未来发展的指引，偷不去，买不来，拆不开，带不走，变不了。诚信，卧龙做大做强之本，企业生存的永恒主题，是做人的根本和企业成功的基础。卧龙提倡对事业的忠诚，恪守对客户的诚恳，肩负着对投资者的责任。以诚立身，以诚做事，以诚待人，这是卧龙人不懈的追求。亲和，卧龙凝聚人才之道，团结员工的永久纽带。亲和体现了卧龙对员工的关爱以及员工以卧龙为家的相濡以沫、相互依存的紧密关系。创造，卧龙经营理念之策，企业的永续动力。卧龙的发展，已经从原来的制造经济向创造经济转变，发展要有新思路，科技要有新突破，管理要有新举措，卧龙将始终贯穿创造和创新。

陈建成说，这是一个全方位竞争的时代，竞争的每一个方面都与企业的文化息息相关，“文化是企业发展之魂”，这几乎已成为中国目前所有优秀企业的成功定律。在长年的持续发展中，卧龙形成了属于自己的文化框架，在一种不断追求卓越和创造的文化氛围里，所有的卧龙员工都能感受到向自己的极限挑战是一件很愉快的事，感受到自己能够比心目中的自己做得更好。因为，亲和、人本、创新、强烈的成功欲望与目标追求，这些软因素绝不是微不足道的，它的威力与能量在于能够不断激励员工借助技术和设备去创造奇迹。

陈建成在谈到企业的发展战略时说，21年前，我带着6个人从几万元起步，一步一个脚印发展到今天这个规模，公司发展的艰辛和成长的快乐历历在目。对未来的发展，我有120%的信心，在空调电机领域，通过与松下电器公司的强强合作，要在三五年内成为国内和全球最大的空调电机供应商；在微电机生产中，到2010年要达到1000万台，卧龙微电机的主要客户是美国爱默生、德国博世、美国杜商公司等世界知名企业。在网络能源领域，卧龙是爱默生的生产基地，也是中国电信、移动、联通、铁通、网通、华为的供应商之一，爱默生公司已计划在3年内把在全球的60%生产量转移到卧龙生产，卧龙在全力打造“东方西门子”进程中正日益显示出强劲的竞争力。敢于想、勇于为、谨于做，这是卧龙企业文化中的一个重要理念，也是企业之所以引领行业的精神动力。

在卧龙，每一个员工都拥有一本《卧龙文化手册》，这本小册子从卧龙释义、卧龙精神、卧龙作风、卧龙目标、卧龙理念、卧龙战略等方面，阐明了卧龙的精神气质和远景抱负，陈建成说，“面对全球化和中国制造时代的来临，我们准备的是，创造一种凝聚人心的核心价值观和企业文化，并始终不渝地信奉它，每时每刻地融入发展之中，身体力行，使我们的员工长期与企业保持共同的目标和方向。”