“十一五”，龙盛靠什么再鹤立鸡群？

本报记者 陈胜龙

“人生在世，事业为重，一息尚存，绝不松劲”。这是浙江龙盛控股有限公司董事长阮水龙的座右铭，也是龙盛集团的企业精神，正是凭着这种不畏艰辛、勇于拼搏，与时俱进、不断超越的创业精神，使该公司在“十五”期间一跃成为全球分散染料的“单打冠军”，各项经济技术指标始终位居上虞市工业百强企业和全国同行业首位。在“十一五”发展规划中，龙盛人秉承“一息尚存、绝不松劲”的理念，勾画了“双百龙盛”的宏伟蓝图。最近，市级四套班子领导在出席浙江龙盛“十一五”规划发布会时，对龙盛人勇立潮头之态、乘风破浪之举给予高度评价。

“十一五”期间，龙盛的目标是按照科学发展观的要求，着力打造化工钢铁并行发展、房地产业开发协调运行的国际化企业集团。五年内，龙盛计划完成总销售收入450亿元、利税55.87亿元，均比“十五”期间翻两番。到2010年，整个龙盛控股将完成制造业年销售收入120亿元，利税15亿元，分别比“十五”期末的2005年递增195.22%和204.14%。

然而，数字毕竟是枯燥的，今后五年，龙盛究竟靠什么再鹤立鸡群、勇立潮头？龙盛人的回答是把化工、钢铁两大产业作为扛鼎企业发展的两大支撑。靠化工起家的龙盛集团对如何做大、做强、做优化工产业早已有了全新的认识：在充分利用现有的规模、品牌、信用、市场、人才及人文优势基础上，进一步优化公司资源和能力的配置，构建完整的纺织用化学品研发、生产及应用服务体系，打造成为世界级纺织用化学品生产服务商。同时，发挥龙盛在精细化工领域的技术开发和有机合成方面的优势积累，与国际战略合作伙伴在氟化工方面进行紧密型合作，在五年内将氟化工培养成为龙盛在化工行业新的支柱产业。按照“分散做专、活性做大、酸性做精、中间体做强”的经营理念，重点研发高附加值纺织用化学品，扩大高端染料市场份额。2006年至2007年以间苯二胺项目全面达产为标志，完成由染料生产企业向综合化工企业转型；2008年至2009年借助化工园区一体化的发展契机，分步开发还原物、氨基油等中间体产品，整合形成染料上游供应链。到“十一五”末，促成产业群的完善和提升，强化战略性中间体原料的控制地位，逐步向相关医药、农药中间体延伸，实现年销售收入60亿元、利税8亿元。
选择钢铁生产作为打造“龙盛制造”的又一个支撑，源于龙盛决策层以科学发展观为指导，主动调整产业结构。正在实施的薄板冷轧钢项目在钢铁工业中具有技术含量高、市场需求量大的特点，尤其是目前国内建筑、家电、汽车生产所需的中高档薄板一直供不应求，而浙江又是一个缺钢少铁的省份和钢材产品的集散地，因而该项目具有广阔的市场前景。“十一五”期间，龙盛薄板重点开发汽车板及其零配件所需的高档板材、高档包装用材等冷轧薄板下游高科技产品，形成具有国际竞争力的钢铁品牌，并在美国、东南亚等地设立数家境外公司，成为龙盛薄板在海外的物流中心。到2010年，龙盛薄板年销售收入将突破60亿元，年利税突破7亿元。

“十五”期末，龙盛人响亮地提出打造“百亿龙盛”和“百年龙盛”的宏伟目标，“十一五”期间，可以说是打造“双百龙盛”的关键时期。为了确保“十一五”规划得以健康、有序、可持续地进行，龙盛集团将积极寻求在资本市场、国际运作和产业布局等方面实现重点突破。在资本运作上，密切关注国内外市场的竞争态势，找准建立在资源和行业相关基础之上的纵向与横向整合的良机，争取在五年内新增1家境内上市公司和1家海外上市公司，通过资本运作，达到“融资、融人、融技”的综合效果。早已尝到国际化发展甜头的龙盛集团在“十一五”期间将进一步扩大外向度。一方面，与国外知名厂家合作，发展高科技薄板下游产业，引进高档汽车板、家电板材生产技术及装备；另一方面，发挥本土化优势，引进国际合作伙伴发展氟化工，拓展深加工、高附加值的系列化工产品，五年内计划引进外资不少于1亿美元。

发展循环经济，实施清洁生产，是龙盛人谋求可持续发展的必然途径。“十一五”时期，依托龙盛科技工业园区，做到发挥优势，产业集聚，资源共享。优化配置，构造循环产业链，以“绿色化工”推进循环经济发展，建设具有生态型、清洁化生产特色的制造业基地。其中的重头戏是将道墟厂区的合成生产线搬迁到杭州湾新区的龙盛科技工业园，调整产业布局，采用先进工艺进行改造，使道墟老厂区成为集成品组合和行政管理、研发、质检、应用服务、后勤等于一体的生态型厂区。