应变之中有谋略

——上虞禾欣合成革有限公司见闻

本报记者 高放

在总公司“断奶”，市场行情又是销售总额上升，但利润却大幅下降的情况下，上虞禾欣合成革有限公司采取以变应变的措施，通过不断调整来增强企业的综合竞争力。

6月9日上午，记者来到上虞禾欣合成革有限公司，听到的是机器隆隆的声响，看到的是生产流水线边工人们忙碌的身影，还有码放整齐的原材料坯布和五颜六色的成品革。公司任副总略显无奈地告诉我们，目前，企业的容积率不只是高了，而是非常高了。

5年前，上虞禾欣租赁丰惠的一家企业厂房生产合成革，依托的是总公司浙江禾欣，实质是家加工企业，销售归总公司管，技术与总公司相通，可以说是基本过着“衣食无忧”的生活。随着总公司业务量的不断增加，去年开始，浙江禾欣给上虞禾欣“断奶”，上虞禾欣被迫单飞。企业从各方面入手来应对这种变化。从产品上，企业将原来只生产鞋用类合成革转为箱包类合成革、沙发类合成革。从管理上，企业着力挖潜千方百计降低生产成本。针对企业与其他20多家企业合为一个用户交纳电费的情况，他们向电力公司申请一户一表，不久前已得到解决，为此，禾欣每月可节省电费1.5万元。公司总经理李林感激地说，虽然企业产品结构调整给生产带来许多不便，但我们获取了在市场经济中畅游的经验，也为企业进一步发展奠定了基础。