今日上虞

“三司”一并天地宽

———商贸流通系统揭开改革帷幕迎来发展良机

本报记者厉红祥

脚手架尚未卸下，泥石料还很鲜湿，建筑工人忙碌的身影依旧……１月２０日，记者在市区大三角物资市场内看到，由物资、商业、经协三公司合并后的“三司”本级机构投资８００万元建设的信诚物流中心一期工程正进入竣工收尾阶段。信诚物流中心的建设，是我市构建大商贸格局的一个精彩之笔，也是商贸流通系统“三司”合并后的献礼之作。

改革“露出尖尖角”

２００４年７月，经过充分酝酿，市委、市政府作出了一个对我市商贸流通业来说具有划时代意义的决定，让物资、商业、经协三公司合署办公，重新设置职能科室，配强领导力量。

“三司”合并，并不是简单的人员相加、资债相通，而是从根本上对三公司的人力资源和现有资产进行全面整合。合并后的“三司”本级机构针对原来人心较散、“等靠要”等大锅饭思想时有表现的实际情况，修订出台了２０余项具有针对性和实用性的规章制度，进一步加强内部管理，在较短的时间内取得了明显成效。三公司人员精神为之一振，准时上班、坚守岗位、潜心干事的风气又回来了。通过修订财务费用报销管理办法，实行补贴、福利、奖金“三统一”，人头经费和各项费用开支每月比以前减少１０万元左右，其中业务费用节省５０％，电话费用每月节省近１０００元。去年８月开始，“三司”本级机构组织专门力量，对情况较为复杂的商业综合公司进行分类改制，到目前已完成该公司酒酱商店、解放钟表店两家商店的彻底改制，并筹集资金２５万元，置换职工身份１８名。“三司”并与不并之间出现的一个可喜的变化，为下一步商贸流通体制改革迈出了坚实的一步。

做大做强充满底气

在我市，物资、商业、经协三公司都曾有过其辉煌的历史，但时移境迁，在市场经济的冲击下，物资、商业、经协一度变得步履艰难。负担重、底子薄不说，一笔笔的欠账还挂在本子里，搁在案头上，亟待洗尽铅华，重放异彩。而“三司”合并，使这种可能成为现实。

先“盘”。“三司”本级机构通过办公用房的调整，腾出商业总公司的办公场地进行盘活出租，对商业总公司和经协总公司的废旧物资进行了处理和委托拍卖，对物资、商业的部分到期续租房产进行租金催讨，及时催收下属公司应收款，获得资金３０余万元。

后“拓”。继信诚典当业务获得长足发展、当年营业收入突破５００万元后，“三司”本级机构又马不停蹄地上马信诚物流中心项目，选址大三角物资市场，斥巨资分期分批建造全市规模最大的物流中心。一期工程于去年１０月开工建设，到目前已基本建成，并完成了摊位招商工作。商业系统的浙江上百公司则投资近２０００万元，收购了位于经济开发区占地１００多亩的奥克斯机械有限公司，为今后兴办商用工厂、开展商业物流做准备。

业务拓展“强筋壮骨”

针对银根趋紧、各类企业资金紧缺的严峻形势，物资系统的拍卖、典当两项新兴服务业态充分发挥自身业务特点和优势，抓住机遇，积极应对，通过拍卖为各类企业盘活资产、融通资金，通过典当为个私企业解决发展资金。去年两家企业完成拍卖成交额和典当金额分别达到１６３３４万元和２４７５５万元，分别增长４３．２％和５．５倍占了整个物资系统销售成交　总额的５６％以上，整个物资系统的经济增长方式正逐步由传统的生产资料销售向新型的中介业务、中介服务转变。而浙江上百公司则投资５００万元，在开发区舜杰公寓开设了营业面积１５００平方米的一百超市连锁店，开业以来已取得了较好的经营效益。

三大系统在去年围绕经济建设中心，以合并为契机，大力开拓经营业务，经济总量迅速扩张，经济运行质量明显提高。仅据对物资、商业两大系统统计，去年两系统实现各类销售（包括各种中介服务业成交额）突破１２亿元，实现综合经济效益４０００万元，分别增长５１．８８％和１９．７％，共上交税利１５４３万元，其中物资系统的民爆化建、信诚拍卖、信诚典当、物产煤炭和商业系统的浙江上百、帅特制衣等６家骨干企业经营业绩取得长足发展，销售总额占了两系统全部企业销售总额的８５％以上，成为两个系统经济总量快速增长的“引擎”。

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