徐文光在调研“两个月”活动时强调

加大工作力度确 保完成全年目标任务

本报讯 （记者 高放） １１月４日，市领导徐文光、温暖、马韩儿、张吉太、陈坚、吕军带领市有关部门负责人，在“两区”和百官街道调研“项目推进月·优质服务月”两个月活动开展情况。徐文光强调，各有关部门、乡镇（街道）必须进一步强化工作措施，加大工作力度，集中力量推进“两个月”活动，确保完成全年目标任务。

市领导采取白天看现场、晚上听汇报的形式，实地踏看了东正针织、华孚色纺两只市级重点技改外资项目现场和市民中心、公安、法院大楼、三环北路、曹娥江大桥、城防工程、保驾山路等市级城建重点项目建设工地，听取了开发区、杭州湾新区招商引资、服务项目的情况介绍，听取了“项目推进月”三个工作小组牵头部门的专题工作汇报。

在晚上的汇报会上，徐文光说，从一天的听、看中可以发现，通过开展“两个月”活动，有关部门和乡镇（街道）的干部无论是思想认识、精神状态，还是工作措施力度上，都有很大的变化，乡镇（街道）和部门围绕“两个月”活动这一阶段性工作重点，密切配合，攻坚克难，负重奋进，使得活动取得了明显的效果。在肯定成绩的同时，他指出，目前，在招商引资、技改项目、城建项目等方面，与年度目标任务的完成还有很大的差距；在我们的主观能动性、协调配合等方面都还存在着这样那样的问题，需要我们有一个清醒的认识。

徐文光指出，距离年底尚不足两月，为了全面完成全年目标任务，必须进一步加大工作力度，咬定目标任务，落实扎实措施，抓出工作成效。要把土地大排查工作搞好，进一步摸清家底，盘活土地存量，有的放矢。要针对前阶段各工作组在摸排项目推进中发现的情况和问题，集中时间、精力，逐个分析问题症结，逐个研究解决办法，制定解决方案。对确实无启动希望的项目，要进行清理，腾出其闲置的各种占用资源。对于排入计划的所有重点项目，实行全过程的管理，注重通过事前调查、事中督查、事后验收环环相扣的办法，看项目的建设进度，看技改项目现场在哪，确保项目实实在在地推进和按时完工。

徐文光强调，有关部门和乡镇（街道）要建立一整套的考核机制，优化服务，把项目推进目标和责任落实到人头，采取“一对一”的项目推进责任制，多研究怎么办，少说些不能办，加快项目推进速度。职能部门和乡镇（街道）要配合协调，积极与企业沟通思想，真心实意为企业谋长远、出招数。加强对“两个月”活动的督查，以督查推动项目落实，以督查提升服务水准，确保年度工作目标任务的全面完成。