铸就铜魂

——写在浙江星鹏铜材集团创办二十五周年之际

本报记者 陈胜龙

四面环山的汤浦镇，既没有丰富的矿产资源，也没有特殊的人才优势。然而就在这块平凡的土地上，勤劳勇敢的汤浦农民在党的富民政策激励下，在铜管加工产业上硬是干出了一番非凡的事业，一跃成为全国铜管产品的重要加工基地和集散地，被誉为“江南铜管之镇”。作为汤浦镇块状经济的“领头雁”企业，浙江星鹏铜材集团有限公司创业２５年来，更是不畏艰难、勇于拼搏，与时俱进、敢争一流，在市场经济的风雨洗礼中日渐成熟，铸就了坚不可摧的铜魂。

铜管立镇 形成块状

由于交通闭塞、信息迟缓，汤浦镇一直是一个经济相对落后、人们生活较为贫困的地方。俗话说，穷则思变。１９７９年１０月，伴随着改革开放的春风，梁锡林等９位农民弟兄，东借西贷，凑起３万元资金，在乱石成堆、荆棘丛生的荒滩上办起了上虞第一家铜管加工厂。致富的雄心从此开始撞击着因贫困而干涸了的胸膛，经过一番努力，他们终于掘到了铜加工业的“第一桶金”。

如今，汤浦镇这个人口仅为１．６万左右的小镇，已发展了大小近１５０家铜管加工制造企业，成为名副其实的“铜管王国”。依托铜管加工这一支柱产业，汤浦镇的工业经济得到了迅速发展，人们生活水平有了大幅度提高，变成了令人称羡的富裕乡镇，全镇人均储蓄超过６万元，拥有私家车５００余辆。这里，无疑已是国内铜加工最具活力、最为看好的区域之一。

汤浦镇铜管块状经济的快速崛起，铜加工企业能够遍地开花，是与星鹏集团的龙头带动和鼎力相助密不可分的。作为“领头雁”企业，星鹏集团很早就担起了做大块状、致富一方的责任，无论是提供资金、技术，还是在培育人才、开拓市场上，都给予新办企业诸多的扶持和帮助。更重要的是，星鹏的决策层一直放手放胆，把自己培育起来的人才送出去办厂，使他们成为在市场经济大潮搏击中应运而生的办厂能人。

从一花独放到遍地开花，星鹏集团的助推作用功不可没。特别是块状经济的形成，使汤浦“铜管立镇”的理念成为现实。而众多企业的相互竞争和合作，不仅决定着汤浦铜管业的种类不断增加，而且决定着该镇铜管加工生产规模和经营能力的大小，并且使汤浦镇铜管制造业的生产加工、经营分工变得越来越细，格局渐趋合理稳定。一位市领导这样说，汤浦镇的铜管经济能够被民间创业力量所唤醒、所激活，原动力就来自于星鹏集团。

龙头带动 鹤立鸡群

翻开星鹏集团的发展史，尽管没有经历大起大落的波折，也曾有过一些曲折和坎坷，但星鹏的决策层始终按市场经济的规律办事。他们认为，一个企业选准行业和产品十分重要。星鹏抓了铜加工产品，就要一抓到底，不断在同类产品中向纵深发展，实施新项目，开拓新市场，形成新客户，使企业发展拥有广阔的空间。

这一经营理念，几乎成为星鹏２５年创业发展史的一座航标。实践证明，有这座航标导航，星鹏始终在发展中没有偏离过方向。企业创办２５年间，产值、利税均有较大幅度的递增，成为国内规模最大的１０家铜管生产企业之一，在全市规模企业综合考评中一直位居前１０位行列。

任何事物都不是一帆风顺的。汤浦铜管块状经济一开始都以生产普通铜管为主，许多企业一哄而上，大量承揽质量要求偏低的业务，很快在眼前利益面前迷了路。进入９０年代以后，随着“买方市场”的形式，汤浦铜管业一度陷入困境。

为了使整个产业尽快跳出泥潭，星鹏集团率先进行了有益的探索。他们认准一个理，技改投入是发展中最明智的选择，也是最有效的手段，通过工艺创新和高起点技改来提高产品档次，拓展市场空间，很快与国内的青岛海尔、四川长虹、广东华凌等知名企业建立了长期稳定的合作关系。与此同时，星鹏把目光投向国际市场，大力实施全球化经营策略。１９９２年，通过转口贸易第一批铜管产品走出国门。不久，在铜加工行业中第一批获得自营进出口权，企业还专门设立了进出口外贸部，扩大对外贸易业务。２００２年自营出口额达４００万美元，２００３年则是以翻番的速度递增，自营出口额超过１０００万美元，到今年９月底出口额已突破１４００万美元。产品出口到３２个国家和地区，其中美国市场占三分之一。星鹏集团充分发挥龙头辐射作用，委托其他铜管企业从事出口加工额达３００多万美元。目前汤浦镇已有自营出口企业８家，出口额在全市乡镇（街道）工业中名列前茅。星鹏人很自豪地说，通过出口创汇，使汤浦镇铜管块状经济跃升了很大一个档次。

作为国家级乡镇企业集团和大型企业，星鹏集团的独特地位日渐显现，企业先后被省政府列为“五个一批”重点扶持企业、省级高新技术企业，被省科技厅确认为省级技术中心和省级铜管研究所，被省级有关部门评为省级诚信示范企业和管理示范企业，其进出口贸易管理被美国权威机构认定为中国铜管最具竞争实力的公司，被国家商贸部授予外贸流通权。２５年来，星鹏集团培养、裂变了８个分公司，这些企业均成为汤浦镇的主要骨干企业，同时也使星鹏成为具有较强市场竞争力和影响力的企业“航母”。

与时俱进 做大做强

经过市场经济腥风血雨磨砺的星鹏人深刻地感受到：坚持以人为本，是科学发展观的核心内容。企业要与时俱进，做大做强，归根到底要靠人，因此，必须牢固树立人本意识，在软硬匹配上下功夫。这几年，星鹏集团大力实施人才战略，通过健全和完善各种体制机制，加快各类人才的培养和引进。在企业内部营造一种良好的氛围，让人才靠自己的创造获得合理的报酬，大胆推行技术要素参与收益分配，建立以联利为手段、以联心为目的的动力机制，使科技成果迅速转化为巨大的生产力。同时，注重对一线员工的技能培训，不断提高劳动者素质。企业管理层更是率先垂范，确立终身学习的理念充实自我，在新调整的集团董事会成员中，副总以上的企业领导都拥有大专以上文凭，有的已通过ＮＢＡ培训考核。按照“德”与“诚”的企业精神，星鹏集团的凝聚力、吸引力得到进一步增强。

面对客观调控政策带来的不利影响，星鹏集团决策层趋利避害，沉着应对，及时调整发展战略，用新思路、新机制、新办法创造性地解决当前发展中的突出矛盾和问题，唱响技改扩张的主旋律。今年，星鹏集团有两大举措尤为引人注目，一是跨区域投资，在铜资源充足、年产４０万吨电解原料的江西省鹰潭市建立生产基地。利用当地的土地、电力、资金、市场和劳动力资源，进行优化配置，投资１个亿，征地２７０亩，形成年产２万吨环保型紧密铜管的生产规模，目前一期工程已经投产；二是做大铜管出口基地，在市经济开发区征地１６０亩，实施年产３万吨复合环保型铜管工程项目，加快产品升级换代，提高核心产品的科技含量，拓展铜管产品的市场领域，通过技改扩张，达到在原有基础上新增５万吨铜管的生产能力。立足国内最佳，争创世界名牌，利用现有的海外资源和市场，做大外销规模，争取在近两年时间内到铜材资源丰富的非洲创办一家境外生产企业，在欧洲设立一家外贸公司。到２００５年，自营出口额超过５０００万美元；到２００７年，自营出口额突破１亿美元。

追寻星鹏集团２５年的发展历史，有一点是无可争议的，那就是星鹏的决策层始终理性务实、稳健经营。人们有理由相信，经过２５年铸就的铜魂将会在市场经济大潮中放射出更加璀璨夺目的光彩！