龙盛宣言：“嘀嗒”一响，创利１０元

——访浙江龙盛控股有限公司董事长阮水龙

本报记者 赵卫国 俞永朝

若论龙盛之大，全球染料界恐怕鲜有比肩者。但探龙盛之微，却少有问津之人。国庆前夕，记者走访了浙江龙盛集团，倾听董事长阮水龙的“龙盛宣言”，深感龙盛之微的无穷魅力。

“‘嘀嗒’一响，创利１０元。”阮水龙董事长说，原来龙盛今年创利目标是三个亿，将其演算为：一年３６５天，８７６０小时，３１５３６０００秒，每秒钟创利９．５１元。“嘀嗒”一响，创利９．５１元，这个数字在海南三亚召开的龙盛“高管”峰会上，激发了与会人员的创业热情。实绩表明，今年１至８月，公司已交纳税款９１０８．３１万元，实现每秒钟交税４．３４元。对此，各子公司和部门的头头们已是胜券在握，总经理阮伟祥主动追加指标，今年创利实现３．１亿元。董事长阮水龙当场宣告：龙盛每秒钟创利１０元。

“龙盛宣言”既出，自有其深刻背景。阮水龙告诉记者，落实科学发展观，应对宏观调控，龙盛的绝招之一是，抓住先机，算好大账。年前，石油价格尚处稳定阶段，但龙盛已觉察到可能出现波动的苗头，趁着人家还蒙在鼓里的时候，一口“吃”进价值２亿多元人民币的石化产品。当时进价是２．２万元／吨，现在２．８万元还买不到，差价在６０００元以上，至少节约２１．４个百分点。阮水龙说：“这就意味着，龙盛用２个亿及早控制了同行对手的２．６个亿。而且，６０００万元原材料差价形成的竞争力，以及所产生的成品价格优势、市场占有率优势等等，相关带动的利润空间，又是一个难以估量的倍数。”

俗话说，“大数怕减”，那是告诫人们要厉行节约。现在龙盛的做法是，“大数要乘”，抢占先机，做大乘法。阮水龙董事长认真地说：“这就是龙盛算大账‘滚雪球’，倍数创利法的奥秘所在。”

大账如此，小账也一样。“一滴水，乘以几千万只水龙头；一度电，乘以数以千万计的电器设备……这些数字乘以一年３１５３万多秒，岂不又成了一笔了不起的大账。”阮水龙打开电脑，移动鼠标，只是轻轻点击，各子公司挖潜节能的数据竞相显示：捷盛公司市场部，在夏季的四天时间里，光是热水器节电、液压节电、自来水节水就节约成本２１．７８５万元。金冠公司优化一项工艺，一年可节约３４．５６万元；减少辅助原料成本，一年可节约１９６．５４万元。龙盛每度电创造的效益是２．６１元，是同行的１．５６倍。董事长阮水龙伸出食指说：“今年龙盛预计节能５００万元，降耗５００万元，全年１０００万元的挖潜目标还有可能突破。”

今年，国家实行宏观调控，对于一家航母型的企业来说，是最难得的机遇。龙盛是大账、小账一起算，更是要算投入账。公司新上ＤＡＢ（间苯二胺）工程项目，是经省经贸委批准实施的年产１万吨低压液相加氢制间苯二胺技改项目。迄今为止，我国有近２０家生产企业，年产量在２万吨左右，技术上基本采用铁粉还原法，原料与成品之比仅为５．５：１．０，即５．５吨原料中要产生４吨多废物，利用率低，还严重污染环境。

龙盛采用低压液相催化加氢技术工艺，５．５吨原料能产出５．３吨成品，其余０．２吨还能生产如硫化二胺等产品，废水排放近乎零排放，成为标准的“绿色工程”。国庆期间，经过部分试产，效果良好，预计年底可以全面投产。

阮水龙董事长激情满怀，与记者相约，待到新年钟声响起时，再行发布新的“龙盛宣言”。