今年以来，我局坚持队伍、业务两手抓，上半年开局良好。一是内部管理得到了加强。绝大多数民警自觉遵守“五条禁令”和规章制度。二是初步形成了想干事、干成事，有令必行、有禁必止，抓重点、重点抓，讲实话、办实事的风尚。三是业务工作主要指标同比打了翻身仗，并名列绍兴市首位。
为优化治安环境，保障经济发展，我局具体要做到四个必须：
一、必须正视不足，明确发展目标。
近年来，我局积极贯彻市委、市府提出的“人人都是投资环境”、“人人都是经济发展主力军”和开展“六个年”活动的要求，较好地履行公安机关的职能作用，严厉打击刑事犯罪和经济犯罪，整治突出的治安问题和地区，保持了社会治安的总体平稳。同时，牢固树立为经济建设服务的意识，积极实施审批制度改革、规范行政管理和治安检查，推出优质服务的措施，使公安形象、群众满意率有了好转。在单项工作中，我局的执法质量在绍兴市乃至全省处于领先水平，去年被评为全省执法质量综合考评先进单位，并创下了连续１７年行政诉讼案件无败诉的记录。看守所保持了２２年安全无事故，被省公安厅授予二级看守所称号，也在全省名列前茅。在市委、市府的重视和关心下，科技强警发展势头也较好。去年建成了公安局域网，实现了全市户口的网上迁移。
但从绍兴市范围内横向进行比较，我局的不少工作落在后面：一是整体工作落后。二是后勤保障欠账太多。三是队伍管理压力很重。四是稳定工作任务特别繁重。五是行风建设底气不足。
为此，我局在年初提出要与其它兄弟县（市）公安局开展“六个比”竞赛活动：一比社会政治秩序稳定，二比驾驭社会治安的能力谁强，三比社会秩序谁好、发案谁少、群众谁满意，四比执法水平谁高，五比队伍整体素质谁高，六比为经济建设服务谁更有力。
二、必须完善发展，推进打防控一体化。
我局提出了完善发展改革，推进打防控一体化的总体思路，从三个方面积极实施。一是构筑“大刑侦”的机制。树立攻坚克难靠刑侦部门，提高破案总量靠派出所的理念。要求全局各警种都要立足自身职责，参与侦查破案，克服破案只是刑侦部门任务的模糊认识。在此基础上，对刑侦大队和派出所的人员、职责进行调整，明确刑侦大队对全局的侦查破案负主责，派出所通过日常防范、管理，参与侦查破案，把破案多少作为派出所民警工作好差的重要标准，履行好“保一方平安”的职责。二是加快治安管理信息系统建设。为提高基层基础资料利用率，使之真正发挥为现实斗争服务的作用，结合基层基础工作大排查，我局争取试点，推动治安管理信息系统的建设。通过该系统的建设，使涉案的人、财、物通过系统的自动比对、报警功能，迅速发现线索，提高破案的效率，节约破案的成本。三是做好“枫桥经验”的深化文章。结合省级文明城市的创建工作，重点抓好三项工作：１、在社区居委中推广卧龙居委的做法，开展交通、消防进社区和无毒、无盗社区为内容的“两进两无”活动。２、抓好社区警务建设，促使警力下沉，工作前移。３、针对夏季“两抢”案件较多的实际，加强街面巡逻的力度，准备从现在开始到１０月底，每天晚上，在市区，由机关民警包路包片巡逻，市区周围，由派出所民警设卡守候，力争防范“两抢”案件发生，提高犯罪分子的现行抓获率。
三、必须改进管理，服务经济发展。
１、创新行政管理工作。为切实加强行政审批后治安管理工作，防止出现治安管理“脱节”现象，我局对此进行了积极探索。一是对公共场所、特种待业实行分类、分级管理。目的是使民警明确各类场所、特业管理的职责、检查的内容和方式，抓好重点管理。二是加强旧货业、机动车修理业、金银饰品加工业等“三业”的管理。摸清底数，取缔无证，查处违法，健全制度，最大限度地降低“三业”对盗窃、诈骗、赌博等违法犯罪所起诱发作用，减少负面影响，同时，通过管理获取线索，为打击犯罪服务。三是改进外来人口管理工作。建议市政府建立暂住人口综合管理办公室，将暂住证、婚育管理服务证、就业证三证合一，为外来人口来上虞务工经商提供更多的便利，更有效地维护外来人口的合法权益。
２、积极实施第“三轮”审批制度改革。我局按照市委、市府提出的“减、放、新、优”的要求，层层发动，统一思想，对可以取消的审批项目坚决予以取消，对需要保留的审批事项逐条、逐项提出保留理由和法律依据。通过梳理，我局取消了４个审批、审核项目。
３、认真落实优质服务措施。一方面坚持去年提出的一系列优质服务措施，做到交通管理重纠违、少罚款；重服务，少收费；重宣传，少检查，对外地来虞客商发放“绿卡”，对大型企业、贩销大户、大型市政项目确保“一路通”。继续实行派出所民警无节假日服务制、办证全程代理制、首问责任制、纠纷上门调解制等便民、利民措施。另一方面，借鉴外地经验，听取群众的意见和建议，使公安机关更好地为全市经济发展服务，为群众服务。
四、必须严格管理，促进公安行风建设。
１、以“五条禁令”为抓手，狠抓队伍的正规化建设。春节前后，我局抓了“五条禁令”的学习贯彻，出台了有关规定，取得了初步的成效，但仍要持之以恒地抓下去，使民警对“五条禁令”入耳、入脑、入心，作为不可逾越的红线，作为队伍正规化建设的重点。
２、以警车管理为重点，抓好内部管理。警车私用、乱停乱放等问题，人民群众意见最多。年初以来，我局实行了严格的警车管理制度，禁止警车私用，禁止警车作为上下班的工具。这个规定出台后，不仅得到了全体民警的拥护和支持，社会各界和广大群众也给予了高度评价，对此，我局要继续抓好这项规定的贯彻落实，加强日常督察，增强自觉性，对违反规定的人，不论是谁，坚决按规定处理。同时，以严格警车管理为契机，进一步抓好警容风纪、涉案财物、财务等规章制度的健全、落实，使公安民警的形象好起来，群众意见少起来。
| 
