改制出活力 一年翻了身

“联丰”复苏产销两旺

本报讯 （通讯员 连风仁） 去年门可罗雀，今年车水马龙；去年生产断续，今年满负荷运转；去年求购者寥寥，今年订单应接不暇。浙江联丰集团改制出活力，一年翻了身，今年１至１０月销售收入同比增长８７％，税收入库同比增加１２７％。

一年前，这家创业２７年的老牌乡镇企业碰到了前所未有的困难，业务萧条，生产冷落，经济滑波，人心涣散，濒临破产的边缘，岌岌可危。公司决策层痛下决心，采取“留一去三”办法，进行资产重组。保留最具竞争力优势的玻璃钢一块，把名牌冷却塔做大做强，以此来改组股份公司；将制冷机、空调设备、压力容器三块从原来的股份公司中分离出去，各自组建股份制企业，独立核算，自负盈亏；对其他几家小厂、小公司则用租赁、承包、转让、拍卖等形式剥离，形成一企多制的格局，实现多种所有制共存共荣、多轮驱动、多轨运行的局面。

“联丰”改制、转制后出现了五大变化：改变了一揽子到底的家长制管理模式，提高了企业经营者指挥运作效率；推行绩效考评、竞争上岗、干部聘用等激励政策，调动了员工的积极性；裁减冗员，节省开支，使企业消肿减肥，轻装上阵；理顺了集团与各改制企业之间的关系，达到品牌商标、营销网络、信息渠道的优势互补、资源共享；实行了“抓大放小”的营销新理念，开拓了大宗业务，提升了市场竞争力。

体制创新激活“联丰”二次创业。玻璃钢有限公司依托品牌优势，拓展市场空间，一举拿下订单３．５亿元，今年前１０个月销售６０８８万元，同比增长８９％；制冷机有限公司最近研发出第３３只高科技新品，国内市场占有率上升到１５％，今年１至１０月销售收入３５７２万元，比去年同期提高５８％；空调设备有限公司以新品精品拓市场，今年１０个月销售额猛升２３７％；压力容器有限公司产销大幅度增长，到目前为止，非标压力容器产销分别增长１１０％、１０５％。