春晖：创新闯出新天地

本报记者 徐芳

从一个靠２０００元资本起家的农机修配厂，经过３６年磨砺，“春晖”业已走上了一条“小而专、小而精、小而强”的小产品大市场专业化经营之路。“春晖”研制的超深低温铠装热电偶材料不仅打破了国外产品一统天下的局面，而且实现了该材料产品的国产化，被国家运载火箭技术研究院吸收为定点生产企业……

和许多从盲目多元化经营的泥淖中脱身而出的乡镇企业一样，“春晖”走上专业化经营之路是用当初一个底子并不厚的企业２０００多万元亏损换来的。而最终支撑企业走上专业化之路，并且越走越有味的，用公司董事长杨言荣的话来说，是不断地孜孜以求的创新。

干得好，你就是老板

１９９８年１１月，“春晖”以杨言荣为首的２０位企业经营者和科技、营销骨干，共同出资一次性买断了企业的产权，并正式成立了浙江春晖集团有限公司，成为当时我市集团企业中改制最彻底、产权最明晰、责权利最明确的企业之一。不仅如此，“春晖”又从全部股权中切出３６％，专门用于奖励给对企业有突出贡献的管理人才、科技人才、营销人才等，用实实在在的行动证明这样一个道理：只要你干好了，你就是“老板”。

据统计，“春晖”几年来，已对２０多名对企业有突出贡献的员工进行股权奖励，占股份的１０％。事实证明，正是由于这“连心连利”的原则，在春晖形成了一个“能人经济圈”。企业改制最初三年连跨三大步，公司销售、利税每年均以５０％以上速度递增，为企业实施“两次创业”战略夯实了基础。

借梯登高的专业化

春晖人深谙：从多元化到专业化，并不是一个简单的转换，而专业化也不是一帖“灵丹妙药”。杨言荣指出，小产品要做大必须靠两点取胜：一是经营规模化，要做就必须进入同行前三强；二是要研发能填补国内市场空白、高附加值的高新技术产品，抢喝国内市场“头口水”。

而要做到这两点，还要靠科技创新来作支撑，“春晖”在科技创新上走的是一条借梯登高之路。

从１９９８年开始，“春晖”借助国内有关大专院校、设计研究院及有关科研所的力量，与各子公司的研发设计部门紧密组合，创建了省级技术中心。同时，春晖人又先人一步在美国洛杉矶组建了技术分中心，吸收发达国家信息、技术，开展技术合作，从而使企业技术的创新能力一直处于国内同行的前沿。已应用于我国神舟四号试验飞船运载火箭的超深低温铠装热电偶材料正是“春晖”与美国一家科研中心合作的成果。

为促使技术中心运行规范化、制度化，中心还建立起了全面系统的保障体系，涉及组织、资金、人才、政策、装备五大方面。“春晖”规定，技术中心在一次性投入７００万元的基础上，每年再递增１５％用于技术创新；有特殊贡献的科技人员年收入可超过员工收入的４倍以上，对新品开发有功人员按创造利润的１０％连续奖励３年，并享受出国考察“充电”等资格和股份权。“春晖”还先后投入１．５亿元，从美、日、德引进２０多台（套）进口设备，更新改造了六条具有国内先进水平的四通阀流水线等等，为研究开发新品提供了良好的内外环境。

“春晖”开发研制的每只新品都以挂钩的一所大专院校或科研院所作为技术后盾。而在实施这如今已不新鲜的产学研战略的同时，“春晖”舍得化重金“挖”人才。如被列入国家级高新技术产业化示范工程的年燃烧合成５０００吨特种陶瓷复合材料项目，“春晖”不仅聘请哈工大两位专家为项目技术总工程师，还聘请了哈工大的教授、博士生来公司担任项目的总经理要职。让聘请的经理去干，这更需要一些胆量和气魄，而“春晖”正因了这一“放”而最终达到了引进一个人才，即引进了一个产品，甚至一个产业的集聚化效应。在“春晖”现有的７个企业中，有３个企业的总经理都是“春晖”独挡一面产业的负责人，也是这一产业领域的权威科研专家。这一招，保证了“春晖”的科研水平永远占据较高的起点。

据统计，至今，“春晖”研制的新产品已有２０多项获国家各级专利，科技创新不仅直接创造出７０％以上的增量效益，而且真正开辟出了一块属于“春晖”产品的卖方市场。

抢喝头口水

如果说“春晖”以人为本的制度创新，促使企业内部集聚的各种要素迸发出前所未有的活力，极大地带动了科技创新、产品创新的话，那么瞄准国际市场，确定专业化方向，则为这些迸发的活力提供了活跃的场所，开拓出一个面向全球的广阔市场。

这其中，企业家和企业的综合素质起到了一个关键作用，它不断影响着对政策和市场的敏感度和把握能力。“春晖”从专业化思路确立起，就认定“国际市场的今天就是国内市场的明天，只有加紧开发今天国际市场畅销产品，才能在明天的国内市场抢先喝上‘头口水’”。

于是，获国家专利的家用空调器冷热转换关键部件——先导型四通电磁换向阀诞生了，至今生产能力已居全球第三。１９９９年底，燃油税即将出台，“春晖”抢先研制成功用于加油站计量控制的智能型双流量电磁阀，税控机一下子占领了８０％的国内市场；在了解到“西气东输”工程的信息后，“春晖”又投资１个亿立即开发生产燃气调压装置，并形成１０多个系列品种的设备生产能力，迅速成长为“春晖”的又一大支柱型产业……

抢喝“头口水”又让春晖成为几个单打冠军：可淬硬激冷铸铁凸轮轴销量全国第一，铠装热电偶销售雄踞国内温度仪表行业第一……

“春晖”由此也真正实现了从多元化向专业化的转型，并在除机电行业外的新材料领域，玻璃纸、短纤等领域大展手脚，做大做强……