大普：加快投入济沧海

本报记者 陈智尧

最近，浙江大普集团联合浙江亚厦集团出资１．６亿元，买下了梁祝文化——洪山湖旅游开发项目的土地经营权，两集团企业计划在两年内投入２．３亿元，用于洪山湖各项旅游项目的建设，这是浙江大普集团着力弘扬“团结、拼搏、开拓、进取”大普精神的进一步展现，也是该集团企业确立“提升传统产业、拓展房地产业、培育旅游业”发展思路中一项重要举措。

“大普精神的内涵我们也这样可以概括，那就是立足高起点，敢于大投入；实施大开发，抢占大市场；狠抓低成本，获得好效益。”聊起大普集团的创业史，浙江大普集团董事长王列东踌躇满志之余不胜无限感慨：“大普的创业史其实就是一本大普的投入史，如果没有高起点，大规模的投入，也就没有大普超常规的发展。”

从投资１５万元创办起来的三溪化工厂发展成为今天总资产逾１０亿元的大型集团企业，“大普”所著的“投入文章”的确可谓写得是妙笔生花、气势非凡。自１９９５年以来，大普已先后投入８亿元用于企业技术改造。而其投入的高明之处就在于一开始就认准在高起点、大规模上做文章，始终坚持把低成本扩张，重在投向、投速上求效益，作为高起点大投入的支撑，从而有效刺激了企业的经济增长，大大提高了企业运行质量，推动了企业可持续发展。

纵观“大普”的投入史，反过来说，其实也是一部反映“大普”解放思想、与时俱进的创业史。９０年代初，由于受进口丝冲击，国内化纤市场疲软到了历史最低点，许多中小企业也因此纷纷被淘汰出局。是被动接受命运安排还是主动杀出一条血路？在企业生死存亡之际，“大普人”选择了投入，并且选择的是一条借债建厂、举债经营、争取超常规发展的思路。

“介多负债了，还要大投入，这样办企业迟早要倒糟”。面对社会上的种种非议，王列东始终不为所动，他说，资产负债率低，固然是好事，但要用动态的、发展的、辩证的眼光去看这一问题。有的企业负债率虽然很低，但失去剩余价值的资产多，而有效资产少，这并不能说明它是一家好企业，发展的潜力也可想而知。“大普”现在的资产负债率虽然相对较高，但我们的资产几乎全都是有效资产，我坚信这种发展的潜力马上就可以凸现。

正是坚持了发展就是硬道理的思想，辩证看待资产负债率，使得大普集团较好地完成了企业一系列技改大手笔，先后投入了３．１亿元完成了涤纶全拉伸网络丝一、二、三期技改项目建设，投入８０００万元建成了超细旦暨ＷＤＳ经轴技改项目建设，承担完成总投资达１．２亿元的国家火炬计划项目——低收缩涤纶全拉伸网络丝项目建设，２００１年，还顺利建成了投入达近２亿元的国债项目——年产９０００吨功能细旦纤维技改项目。

打破传统的思维定势，依托市场引进国内外一流的先进设备，加快用高新技术改造传统产业，一系列围绕投入展开的企业技术革新，有效快速促进了企业更强更快更好地发展。目前，大普集团年综合抽丝能力已发展到了１５万吨的生产规模，销售突破１０亿元大关，并在全国民营企业５００强中名列８４位，跻身绍兴工业企业产品销售和利润３０强行列。

抓住机遇，顺势而上，加大投入，做大“蛋糕”。大普人并没有因此而沾沾自喜、固步自封。本着一心做大做强化纤主导产业的思想，大普人目前确立了“提升传统产业、拓展房地产业、培育旅游业”的企业建设发展思路，目的是想通过多元经营，起到资本积累，提升自身优势和壮大自身规模的作用。

王列东这样分析说，化学纤维市场前景广阔，就国内市场而言，一个人一年用１０厘米布，全国就是１．２亿米布，目前，全国仅涤纶行业的年需求量在５００万吨左右，而国内年产量不足３００万吨，“大普”产品的市场覆盖率仅２％，如此广阔的一个市场，对我们来说，是大有可为、大有作为呵！

用房地产业、旅游业带动化纤业，这是“大普”作出的又一项战略性决策。王列东坦言，不用４年时间，“大普”在经营房地产业和旅游业中可实现利税１０亿元，如此雄厚资本，将为“大普”打造国内化纤业巨头提供坚实物质基础。

“任尔东西南北风，咬定青山不放松”。在先后投入５亿多元，购置１万亩用于经营房地产土地和开发旅游业的同时，“大普”也不断提升主导产业优势。今年以来，已投入７０００多万元用于企业技术改造，其中出资６０００多万元新购了１４台先进的加坛机，这将对于促进企业优化产品结构，提升产品档次起到积极作用。

加快投入济沧海，乘风破浪会有时。站立船头，大普人更显豪情满怀，更显意气风发。