阳光：光明使者数今朝

本报记者 郑志勋 实习记者 王佳

尽管遭遇非典和各种壁垒制约，阳光集团１至７月出口仍保持快速增长势头，累计出口２３００多万美元，同比增长３０％以上。

作为中国最大的节能灯生产和出口基地，阳光集团面临的市场竞争已日趋国际化。集团总经理徐国荣在分析竞争形势时说，一方面，国外大型企业正陆续抢滩进入中国市场；另一方面，阳光又在面临今年非典和重重贸易壁垒的双重压力下要大举进入欧美等世界市场。如何更快更好更强地发展自己，唱好出口大戏，阳光的战略应对是以整体国际化推动自营出口快速发展。

阳光集团是中国首批获得自营进出口权的企业之一，“阳光”产品已获得了欧洲ＥＭＣ、加拿大ＣＳＡ、巴西ＰＲＯＣＥＬ、北欧五国等近４０项国际标准认证，产品远销欧美、东南亚、中东、港澳台等４０多个国家和地区。为加大开拓国际市场力度，经外贸部批准，公司专门组建了“浙江阳光进出口有限公司”。随着国际化大气候影响，各种贸易壁垒制约，市场准入条件日益苛刻，阳光集团今年一季度曾出现出口呈降趋势。公司调整策略，走出了生产国际化、贸易本地化、品牌多元化、技术前沿化和管理信息化的步伐。

经过近半年的筹备和试产，阳光集团在越南投资１００万美元的阳光越南公司，目前已具备月产２００万只电子节能灯的生产能力，这标志着阳光由产品出口到工厂整体“出口”的生产国际化路子已迈出了可喜一步，也为阳光产品出口欧洲和东南亚市场奠定了坚实基础，这为阳光作为一个外向型企业在应对国际反倾销斗争中增添了一个厚重的法码。据悉，下一步，阳光集团已准备在欧洲和美洲开设自己的制造工厂，使企业真正成为“国际工厂”。

为应对贸易壁垒，作为国际贸易占集团销售总量２／３强的外向型企业，阳光近年来还十分注重与国外经销商的贸易合作，通过对国外有多年稳定贸易往来的经销商的筛选，公司分别在美国、德国、荷兰、巴西、印度等地选择一家有代表性的当地知名节能灯经销商，共同组建阳光产品专门的经销商公司，通过贸易本地化模式来打开当地的市场通道，使阳光产品在当地有更大的市场占有率。在此同时，阳光集团还注重品牌多元化战略，在做大做响“阳光”主打品牌的同时，按照现代营销理念，遵循出口地的品牌认知度，开展多层面的品牌营销活动，公司已先后在１０余个国家注册自有品牌营销活动，同时还与飞利浦、ＡＢＢ等一些国际著名大公司一起进行品牌联合，扩大阳光产品的出口量。

在节能灯的出口中，除了贸易壁垒，技术壁垒的设置也已成为制约外贸增长的又一个非贸易措施。近年来，阳光集团就曾先后遭遇了国外高功率因素要求、安全认证、环保回收、有害物限制等产品进入的技术壁垒，针对这一系列难题，阳光技术中心依托自己的产业技术集聚优势，努力开发节能灯世界前沿技术，不断提高产品的科技含量和环保标准，由此越过了重重技术壁垒，至今，公司先后获得了８０多项专利技术，以自有技术的超前性来应对非贸易壁垒，从而使阳光产品在国际节能灯贸易中具有技术领先优势。

值得一提的是，阳光在以整体国际化推动自营出口快速发展进程中，始终把企业的管理信息化作为重中之重来抓。该公司计划投入３０００万元，开发企业自有知识产权的企业ＥＲＰ系统，组建全球范围内的阳光经贸局域网，通过信息的管理来使对外贸易中的订单、物耗、采购等在信息流中进一步得以整合。据透露，这将使公司订单的平均流程比原来缩短十天左右，将可确保货畅其流。

今年６月２２日，在阳光集团２００２年度股东大会上，公司董事长陈森洁指出，阳光今年有５大工作重点：重视技术革新和新产品的开发，不断优化产品结构，开发出新的品种、新的型号，以满足国际市场需求；突出市场先导作用，以市场为突破带动生产、技术的突破；以打造先进制造业基地为目标，高起点规划，高标准建设好省级阳光照明科技工业园区；在企业制度上充分体现契约化理念，保证运作有序、高效；实施全员创新，推动企业进步。在国际化的舞台上，阳光人正以推进人类照明文化的进步和发展为使命，全面参与国际分工和国际竞争，加快提高国际市场竞争力。

近日，从省重点建设项目组、省发展计划委员会传来消息，阳光照明电器科技产业化项目已被列为２００３年省重点建设项目。根据建设要求，阳光这一科技园区内将建有国家级技术开发中心、国家级检测检验实验室、国家博士后工作站及国家级技改项目。光明使者数今朝，面对竞争激烈的世界市场，阳光人正加快调整自身产品结构和市场发展战略，不断提高产品质量和档次，在更为宽广的发展空间中做大做强。