上风：资本经营占上风

本报记者 高放

８月１８日，上风实业股份有限公司董事长徐灿根从四川南充考察归来。此前，他已数次西行，目的就是利用上市资本实行低成本扩张。

早在２００１年底，经过多次的洽谈，“上风”获得四川省西冲县赠送的价值６００多万元资产的川北风机厂。一年多来，“上风”又在自己新征用的土地和当地政府赠送的土地上新建了厂房，并以此为根据地，打开了西北的市场，获得了不菲的回报。这是“上风”资本经营的有力举措之一。

综观“上风”的诞生、发展、上市，始终贯穿着解放思想、奋勇争先、不甘人后的精神。上个世纪７０年代的上浦公社小坞大队，是个地少人多的小山村，为了摆脱贫困，村民徐灿根大胆向交通大学教师讨教良方，开始了风机拾遗补缺产品的生产，办起了风机厂，喝到了科技办厂的头口水。此后，企业还与国内知名的大学强项专业技术进行优化组合，实施了１０多次国家级星火、火炬项目，实施产学研工程设计等，企业各项指标位居全国同行前列。

在邓小平南巡讲话发表后，上风人又领先一步，敢他人之不敢，积极争取现代企业制度试点，严格按照产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的要求实施现代企业制度，成为全省百家现代企业制度试点单位之一，为企业上市打下了良好的基础。经过五年的积极争取，上风实业股份有限公司终于上市。２０００年３月１０日，上风高科Ａ股股票在深交所上网发行。３月３０日，股票上市，总募集资金３亿多元。“上风”又一次力拔头筹，风光无限。企业上市后，充分领略到资本运作好处的“上风”投资１６７５万元到国祥公司，占国祥总股份的２５％。据估计，国祥公司年底前或年后即可上市，一旦上市，“上风”即可得到三倍的回报。注资国祥，还促进了企业的销售。上风一方面每年为国祥公司提供销售额达８００多万元的风机，另一方面还利用自己的销售网络代理国祥产品，取得双赢。

与此同时，“上风”着手三大工程项目的实施：在上海建立技术工程研究中心，在北京航空航天大学和浙大建立分中心，着力于应用基础理论的研究；实施省级重点科技攻关项目和浙江省重大高新技术产业化项目，研制和生产特种风机等；实施国家经贸委的技术创新项目。企业还积极与国际大公司合作，成为德国、美国国际知名大公司国内项目的总供应商。企业因此也有了强劲发展的动力。

事实上，上风股份实业有限公司上市的意义不光在于其本身的发展，还在于其搅动了上虞企业界稳扎稳打、固步自封的原有状态，使其他企业看到乡镇企业的美好前景，为股市形成上虞板块起到了引领作用。

无论是上市前，还是上市后，“上风”的发展之路都不平坦，其间“进”与“守”新旧两种思想观念不时交锋，而哪一方胜则代表了企业的发展方向和前进的速度。

这两年来，两次抢占先机的“上风”，正积极寻找再次腾飞的良机，酝酿再创业的举措。企业认准了主业不放松。因为他们知道，国内风机行业蛋糕巨大，市场份额高达百亿元，仅空调风机就有几个亿。最近几年，全国基础设施建设投资巨大，特别是随着电力紧张，大规模建设电厂已是箭在弦上，这些都给风机生产销售提供了广阔的天地。

“上风”也在积极行动发展主业，准备收购一家行业影响较大的企业，目标定向中的两家企业主要为电力市场配套，供应主要设备，这和原先只向电力市场提供辅助设备的“上风”可以互补。另外，与国际大公司合作，或结成战略合作伙伴关系，实行工程项目合作；或利用国际大公司制造基地转移的契机，作ＯＥＭ。目前企业正与两家美国公司洽谈，其中之一即为世界５００强之一的爱默生公司。

可以相信，只要“上风”迎头赶上，继续用好募集的资金，“上风”的资本经营必将占据上风，“上风”仍将是全国风机行业的老大。