关键是要奋起直追

——访浙江华通模塑科技集团董事长王苗通

本报记者 贺陶

我们在发展的速度和投入的数量上与“苏南”几个城市拉下了一大截。但这不可怕，只要我们奋起直追，就能逐步缩短距离。这是浙江华通模塑科技集团董事长王苗通在“苏南”之行后的感触。

王苗通说，通过考察学习，我们看到了问题，找到了差距，就要实实在在地解决问题，迎头追上。招商引资工作虽然是我们的“短腿”，但也是我们的潜力和希望所在。只要我们把这条“短腿”拉长了，再加上我们原有的优势和基础，我们的发展就会再上一个新台阶。各地的经验表明，招商引资工作最难的是开始时的突破。因此，我们必须集中主要精力，采取超常措施，下决心，动真格，下猛药，求实效，把招商引资工作作为抓工业投入、抓园区建设、抓产业升级的一个突破口，千方百计拉长“短腿”。

王苗通谈到，早２０年，江阴是“苏南模式”的发祥地，费孝通先生就是在江阴提出“苏南模式”一说的。但是到了９０年代，星星点点的苏南乡镇企业遇到了市场对手日益强大和自身所有制的问题，有相当一部分企业陷入了困境。江阴的对策是：用大型化和上市两大手段来解决问题。大型化最终产生了一种以行业巨头对小企业的整合。而行业巨头本身的出路之一，无疑是上市。事实上，政府在上市这一点上，与企业达到了双赢。江阴市３年内连续有８家公司上市，我们不难看出政府在背后的良苦用心。我们无意于评价地方政府扶持企业上市是对是错，但就地方经济而言，这无疑对我们有很大的启发。

作为上虞的企业家应该做什么？国际产业转移给我们的企业家带来了希冀。但这也意味着更加严酷的竞争和挑战。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，我们的企业家要从自身做起，提高自身素质，不断提高竞争力。王苗通认为企业家应努力做好以下几点：一、从日常生产经营管理提升到战略管理。就是说，作为一个有远见的企业家，任何事情都要站得高，看得远，要以世界的眼光来看待自己企业的生产和经营。二、提升营销能力。现在的竞争能力不在于能不能生产，而在于能否将产品卖出去。只有将产品卖掉，才可能拥有市场份额，才有竞争的资本。在这方面，上虞企业家的能力相对较弱，亟须提高。三、善于跨地区，甚至于跨国界地整合资源，尤其要善于整合别人的资源优势，与自己形成互补，以加强自身竞争力。