高举发展大旗 加快国际化进程

———访卧龙控股集团董事长陈建成

本报记者 陈胜龙

“苏南这几年有这么快的速度、这么高的增长，原动力在哪里？推动力在哪里？说到底是他们坚定不移加快了国际化进程，靠的是跨国公司的进入，靠的是重量级外资的注入，创造了苏南模式的发展新奇迹。”浙江卧龙控股集团有限公司董事长陈建成在谈到这次苏南之行的感想时直接亮出了自己的观点。

陈建成说，苏南要比我们发展得更快，在接轨国际市场上要比我们走在更前面。苏南之所以有这么好的发展势头，除了各种优势以外，最关键的是他们做大做强的愿望十分强烈，不做表面文章，而是追求实实在在的大发展，这是很值得我们学习借鉴的。

陈建成认为，随着国际上大量的跨国公司把制造业向中国转移，今后几年，肯定还会有更多的跨国公司到长三角地区来投资。浙江有着制造业发达的先发优势，杭州湾两岸更具有诱人的资源优势，今年开始实施的接轨大上海、融入长三角战略举措极具远见，随着杭州湾慈溪跨海大桥、杭州湾上虞跨江大桥的建设启动和规划实施，浙江必将进一步成为国际跨国公司的产业转移基地。我市呼应新一轮发展潮流，适时开发建设２００平方公里的杭州湾绍兴工业新城区——上虞新区，确实称得上是谋求实现跨越式发展的扛鼎之作。只要我们扎扎实实地做好一切准备工作，积极主动地迎合国际产业转移的潮流，国外更多的产业和资金进入上虞已为时不晚。

陈建成说，企业是市场经济的主体，作为一家上市公司，卧龙有责任高举起开放大旗，大力开展与跨国公司的广泛合作与交流，大胆融入国际市场。现在全球产业转移的机遇就摆在眼前，就看我们有没有能力抓住抓好，今年上半年美国爱默生公司给卧龙１５００万美元的订单就很说明这个问题。从苏南学习考察回来后，卧龙决策层都在思考：怎样才能快速有效地融入国际市场？怎样才能经常性加强与跨国公司的交流？怎样才能快速培养起一支会外语、懂业务的国际经营管理队伍？同时，在企业内部苦练内功，加强企业的基础管理工作，全面引入国际标准，进一步规范企业经营管理行为，全面提升员工素质，为跨国公司的合资合作做好各种准备。在发展开放型经济上，我们重点做好外销、合资和走出去办厂三篇文章，外销是扩大国际业务和企业知名度的良好途径，合资是加快企业与国际跨国公司接轨的重要手段，走出去到国外办厂是完全融入国际市场的体现，这些我们都将继续坚持和不断创新。

陈建成在谈到今年下半年的工作时说，从苏南考察回来后，我们对卧龙１０００亩科技工业园的规划建设又有新的定位：一是产品的集中度要进一步提高，二是规模要拓展，产量要增加，三是规划的起点要高，突出绿化景观和建筑外观，显示美观气派。同时进一步搞好合作项目的洽谈，从国外引进１０００万美元的目标必须落实到具体行动上。