蓝星实业：整合优势出竞争力

本报记者 郑志勋 实习记者 王佳

从热电企业起家，通过合理配置技术、管理、资本、人力资源等要素，蓝星实业有限公司整合优势创新业，目前已发展催生出热电联产集中供热、高强度瓦楞原纸和印染涂层后整理三大产业。１月份至今，蓝星实业实现产值７６２６ ．７４万元，同比增长２１．９７％；实现销售６０１７万元，同比增长１５．１６％。

蓝星公司董事长孟斌富在接受记者采访时说，有效的资源整合能促进生产力的发展，整合资源的能力有时比拥有资本本身更重要。他具体分析道，蓝星企业发展战略目标原则锁定以造纸、纺织品后整理为先导，以热电为基础，相互依存，合理配置，实行产业循环链。热电公司有着丰富的能源和可用土地资源，有一大批高学历高素质专业技术人才，有闲置的后勤设施和充裕的供电、供水、供热条件，整合这些资源优势，公司建成了年产４万吨高强度瓦楞原纸项目，当年投产当年见效，并一跃成为全省高强度瓦楞原纸最大的生产规模企业。通过引进外资，公司又创办浙江蓝星印染有限公司，建设年产３６００万米高档纺织面料染色、涂层和后整理项目。印染废水经过处理可用来造纸，而造纸废水可用来热电的脱硫和冲渣冲灰，通过冲渣冲灰使废水与渣灰揉合，将ＣＯＤ控制在１００左右，这些水又可用作热电的冷却水，进而达到循环利用、保护环境、降低成本的效应。

为做大做强三大产业，蓝星公司去年投入３０００万元用于建设７５吨循环硫化床锅炉，该项目在改善城郊大气环境的同时，还有效改变了原有热电锅炉热效低、能耗高的局面，使企业每小时供热由５０吨增加到１００吨。在高强度低克重瓦楞原纸扩建上，蓝星公司准备再加大投入，投资二期工程，建设年产１０万吨规模的瓦楞纸项目，目前公司已完成可行性研究报告，并正与外商进一步合作洽谈中。作为２００３年市级重点技改项目，蓝星公司计划投资７０００万元的高档纺织面料技改项目至今已完成投入４９９５万元，公司引进国外关键设备，应用先进的天然纤维后整理技术、多种纤维混纺和复合纤维染整技术，大力开发高附加值的高档纺织面料，目前绳状线染色车间和涂层后整理车间已经开始生产，平幅轧染线车间正在抓紧建设之中，可望在８月建成并投入试生产。据介绍，这一重点技改项目实施后，蓝星公司预计可年产各类染色产品３６００万米，涂层后整理产品１５００万米，新增销售９２１０万元，实现利税３６００多万元。

整合出生产力，整合出竞争力。为使企业原有的热电资源优势进一步得到合理配置，蓝星公司今年将继续加大技改投入，优化产品结构，做精产品，做大规模，实现企业的可持续跨越式发展。