参与大流通 建设大集团

市供销总社明确定位力争实现大跨越

本报讯 （记者　贺陶） 记者在３月７日全市供销、医药工作会议上获悉，市供销总社积极贯彻落实市第十二次党代会精神，明确今年供销、医药企业发展定位：改革实质性进展，集聚实质性实施，素质实质性提高，到年底实现１５亿元的销售和５０００多万元综合经济效益的目标。

作为全市流通行业的“领头羊”，在经济全球化、流通日趋国际化的背景下，该社领导层清醒地认识到：“变”中求发展是永恒的主题。为此，该社以自身的相对优势为资本，先人一步、快人一拍，提出了改革、集聚和增强企业整体素质为具体抓手的工作目标，寻求在较高起点上的突破。

该社首先在改革上有大动作，梳理原有的制度、规章，按照发展的观点轻松治企；实施社企分开，单独分线考核；创新考核办法，体现贡献实绩；改革资产管理方式，体现市场化运作机制；改革目前的组织结构，实行减层、减人。其次，围绕做强做大做优目标，在集聚人力、资金费用等资源的同时，进一步集聚产业，以打造在全省占有一定控制力的大型现代商贸集团为目标，投资３亿元，争上六大发展新项目：１、筹建仓储面积达１０万平方米的物流园区；２、推进大通商城三期扩建，加快上虞核心商业区的形成；３、在现有农批、水果两大专业市场扩容改造的基础上，规划定点好一个新市场，形成区域专业市场群；４、投资５０００万元，新建一家大型中转油库，建设和完善水陆相配套的加油站网络体系；５、拟建一家总投资５０００万元的大卖场；６、加快信息港建设，引入计算机网络系统，实施网络化管理。

为加快轻装上阵，该社进一步深化改革，按照稳健、快速的总体要求，以优化人员和股权结构、提高员工和企业素质为重点，用创新的思路实施职工身份置换，通过换人换血换机制，把企业的成本降下来，充分调动企业经营者、业务骨干的积极性，进一步集聚行业、资产、人员优势，实现集团做大做强做优的目的。