| 日本前首相小渊已经故去，但留下一段“兔论”却仍有很大的影响力。他针对日本经济长期低迷不景气，而各派又“病急乱投医”、莫衷一是的现状，发表了一段著名的“兔论”。他说，采用财政激励的手段也好，采用降低利息、刺激消费的手段也好，关键是要“执着地追一只兔子”。如果一方面采取财政激励的手段，另一方面又采用刺激消费的手段，无疑是同时想追两只兔子，到最后往往是一只兔子也追不到，甚至是“劳命伤财、得不偿失”。 这虽然是针对日本各派经济学家各执一词所言的一段“兔论”，但对所有工作也有一定的指导作用。对某项工作，如果既有这个目标，又有另一个目标；或者既采取这种方法，又同时打算采取另一种方法，那结果往往是 “良好的愿望变成了沉重的包袱”。 回顾我市近几年的工作，我们不难发现，市委都是每年确定一个目标，一抓到底，从而创造出了令人瞩目的成绩。１９９６年的计生工作翻身仗，１９９７年的企业改革攻坚战，１９９８年的村级财务规范化管理，１９９９年的便民服务中心，２０００年的农村税费改革，２００１年的转变工作作风，无一不是“执着地追一只兔子”。虽然每年的“兔子”不同，但目标一旦确定，就狠下决心、一抓到底。单就１９９９年建立便民服务中心而言，就是一个明证。当时，各部门害怕失权失利，思想并未高度统一。市委多次召开会议，进行层层发动；组成专门班子，研究彻底授权和规范运作的各种制度，终于建成了全省首家服务功能最全、涉及部门最多、审批环节最少、办事节奏最快、透明程度最高的上虞市便民服务中心，保证了群众和企业“少跑一家门、少盖一个章、少交一分钱”，成为上虞拥有一流投资环境的一张最亮丽名片，得到了省委、省政府的充分肯定，中央电视台《焦点访谈》制作了专题节目，在全国加以推广。如果没有“执着地追一只兔子”的目标，没有“执着地追一只兔子”的精神，没有“执着地追一只兔子”的措施，朝三暮四，三心二意，绝对不可能创造出上级肯定、群众满意的优异成绩。 而我们有些部门、乡镇，甚至有的企业，却往往缺乏这种“执着地追一只兔子”的精神，目标时时换，措施不落实。部门、乡镇的一任领导一任打算，企业的“东方不亮西方亮”，都是这种不“执着地追一只兔子”的具体体现。结果可想而知，都是与良好的愿望走到了反面。 今年，市委针对我市经济工作的实际，提出了大力开展“三个年”活动的要求。依笔者愚见，“个私发展年”是针对乡镇的，“优质服务年”是针对部门的，“外资引进年”是针对工业强镇和骨干企业的。目标非常具有针对性和操作性。各级各部门和骨干企业，必须根据市委的要求，确定适合本地本部门实际的工作目标，狠抓落实，一抓到底。如果不能吃透市委的要求，不能切合实际提出具体的奋斗目标，就是不懂得“追兔子”的道理；如果对已经确定的目标进行随心所欲地更换，或者对措施抱着“公说公有理、婆说婆有理”的态度，那就是企图同时“追两只兔子”。从今年的经济工作看，乡镇就是要按照每个村至少发展两家的要求，大力发展个私经济，扩大总量，致富农民；部门就是要按照“三提前一减少”的要求，进一步优化服务，创造良好的发展环境；工业强镇和骨干企业就是要按照大力发展开放型经济的要求，重抓外资引进，增强参与国际经济竞争的能力。只有这样，才是真正“执着地追一只兔子”，才能真正实现目标，促进经济的快速发展。 | 
