五年磨一剑

———供销系统构筑合作经济新框架活动纪实

本报记者 孙大牛 通讯员 丁朝阳

最近，中共中央委员、中华全国供销总社党组书记周声涛来上虞视察。在现场踏看了大通商城的繁华景象，详细了解了供销系统的经济发展新框架模式后，周声涛夸奖随行的市供销社主任陈国柱说：“发展有思路，开放有新格局，感谢你们做成了全国一流的供销社。”

让我们走近供销系统，看一看近五年来供销系统五年磨一剑精心构筑的合作经济新框架体系。

全省供销系统的一张“王牌”

每次提起我市供销社，浙江省供销社主任俞仲达都会自豪地举起大拇指，声称是“全省供销系统的一张‘王牌’”。

的确，近五年来，市供销合作总社按照“改革、发展、服务、管理”的工作方针，紧紧围绕经济建设这一中心，在改革和开拓中不断壮大，企业经济效益和社会服务效益显著提高，已跻身于“全国百强供销社”、“全省龙头强社”行列，主要经济指标综合考核连续四年名列全省供销社首位。

展示经济态势，供销系统经过五年改革发展，已呈现三个可喜的新变化。首先是经营规模持续稳定扩大，每年商品销售额和市场交易额平均以１０％的幅度递升。其次是新兴业态取得长足发展。其三是经济运行质量显著提高。

透过各级各类不胜枚举的荣誉和光彩夺目的数字外表，我们看到这张“王牌”内在的框架体系——一柄历时五年练就的所向披靡的市场经济商业营销“利剑”。

有所为有所不为

建立合作经济发展新框架体系的构想成熟于１９９８年。当时，我市商业竞争日趋激烈，多种业态不断涌现，没有硝烟的商战一场接着一场，“小鱼吃大鱼、快鱼吃慢鱼”的商业悲剧不断上演。要生存，必须改革传统旧机制，要发展，必须寻找利润增长点，供销系统班子人员形成一致共识：要有所为有所不为，重新构建经济发展的新框架，营造相对领先的发展优势，积极应对千变万化市场竞争。

构建经济发展新框架的第一炮是涉足油品经营，全面入驻油品（液化气）领域。市供销合作总社负责人慧眼独具，领先一步，与中石化公司达成联营合作关系，获得了油品（液化气）的价格优势。接着，累计投资２２６０多万元，兴办１３座加油站、４家石化批发企业，出资７００多万元收购市物资局所属的市煤气公司，使油品、液化气一举成为新的经济增长点，去年，该社油品销售１４万吨，销售额３．６６亿元，占全市油品销售总额的６０％，全社销售液化气１．３万吨，市场占有率达到５５％，在其他单位因无力竞争，渐渐淡出油品（液化气）领域的同时，该社夺得了绝对控制权。

率先组建股份制企业，兴办大通商城，是该社经济发展新框架的又一重要支柱。１９９６年该社筹资８０００多万元，大手笔兴建大通商城。经过六年的不断培育，大通商城发展年年上新台阶，商品销售额从第一年的８０００万元升至去年的２．３亿元。今年，该社又投入３０００多万元对大通商城进行二期扩建改造，扩建后总营业面积达到２１０００平方米，一跃成为全省县市级单体面积最大、经营品位领先的大型百货商场，赢得了“购物天堂”的美誉。在新引进美国肯德基、香港周大福等品牌外资取得突破的基础上，该社正积极创造条件准备“大通商城”上市，力争成为全市第一家流通上市企业。

与此同时，医药、外贸出口、专业市场、涉农产业、房地产开发、资本经营等新行业纷纷凸现，逐步形成了“八大经济板块”为主体的供销社合作经济发展新格局。

在有所为的前提下，供销系统也主张“有所不为”，主动退出一些领域，进一步提高了供销系统的核心竞争力。

服务“三农”保稳定

构建合作经济新框架，旨在发展。而发展的根本目的在于更好地为“三农”服务，确保系统和社会稳定。市供销合作总社领导班子认为，为农业、农村和农民服务，就是为老百姓办实事，就是实践“三个代表”重要思想，是发挥流通主渠道作用，稳定社会经济基础的具体行动。多年来，他们急市委、市政府所急，想农民群众所想，最大限度为农民群众提供方便和实惠。

按照“稳定基层、扩大总量，扩展项目、延伸服务”的总体要求，该社着力巩固完善农村流通、农资供应和农产品市场三大体系，每年拨出３００多万元专项基金，重点培育东关、崧厦等４个龙头强社，扶持发展３家全市重点农业龙头企业，兴办多种类型的专业合作社和村级综合服务社，新开设５０多家连锁店、专卖店，形成农村经营服务的新网络；发展农资连锁配送服务，健全１０家庄稼医院、１８家庄稼诊所，６５名农技辅导员为主体的科技服务体系，形成“龙头带基地＋农户”的产业化经营模式；着力打响“全国十大干鲜果交易市场”之一的农批市场企业品牌，投资１８００万元新建水果批发交易市场，做大交易规模，实现“将千家万户农民与千变万化市场的有效对接”，稳定了“三农”基础。