整合优势 收购兼并 资本运作

我市规模企业强化扩张促发展

本报讯 （记者 陈胜龙） 今年刚上市不久的浙江卧龙科技股份有限公司利用募集资金比较充裕的优势，最近出资５９００万元收购了国有企业绍兴市灯塔蓄电池厂，另外收购湖北电机厂、北京变压器厂的有关手续正在紧锣密鼓的洽谈之中。这是我市企业强化扩张意识，进一步扩大发展规模，增强竞争实力，谋求跨越式发展的生动写照。

我市规模企业依托制度创新，在产权清晰、权责明确、经营者控股的情况下，集中精力，做大规模，扩大总量，呈现出前所未有的发展势头。如浙江龙盛集团股份有限公司在杭州湾精细化工园区征地１７０２亩建设“龙盛科技园区”，该集团用两条腿走路，一方面不断加大技改投入，实施技术创新；另一方面，转换经营思路和传统运作模式，做到“股权开放、职务开放”，吸纳资金和人才，已注册１．２亿资金，建立投资、融资公司，统一策划，多方募集资金为企业所用。预计到２００５年，龙盛集团通过滚动发展，年销售额可望达５０个亿，成为在全省乃至在全国站得住脚的企业。与此同时，我市第二梯队的优势骨干企业发挥体制、机制更具活力的优势，志存高远，敢于搏击，对内增区域竞争力、外强国际竞争力的发展举措很具针对性和实效性。如浙江华通汽车塑料件有限公司凭着专业化分工和技术优势形成的较强配套能力，积极实施资本经营，扩张实力，最近已成功兼并了中国二汽集团在湖北十堰的零配件设备厂，并投入巨资开发国内一流的汽车零配件模具中心，与美国通用汽车公司、大众汽车等结成更紧密的合作关系。

在新一轮经济发展大潮面前，我市不少企业家对整合优势再创新业有了更清醒的认识，注重合理配置技术、管理、资本、人力资源等要素，并在一个更高的平台上进行优化和整合，从而最大限度挖掘和释放生产力，已为一批龙头骨干企业所关注。浙江阳光集团股份有限公司针对同业竞争日趋激烈，节能灯外贸出口价格回落的冷酷现实，及时对企业的各种资源、优势进行整合，利用“阳光”品牌在国内外的影响力，积极开拓新的产品领域，使节能灯从单一的室内向室外延伸，重点开发户外灯、家居灯两大系列产品，使其成为新的经济增长点，赢得新一轮竞争中的主动权，进而真正实现企业的跨越式发展。浙江春晖集团公司抓住国家“十五”重点建设项目——“西气东输”工程正在实施的契机，利用自身在流体控制技术方面的优势，对各种资源、要素迅速进行整合，在较短的时间内，成功开发了输气管网中的关键设备“燃气调压器”，并经国家知识产权局授权，获得了自主知识产权，填补了国内空白。