(本报记者 余广海) 近１０年来，龙柏集团年年有新投入、年年有新发展，在众多纺织印染企业中脱颖而出，成为省“五个一批”重点骨干企业，连续五次被评为“全国出口创汇先进企业”。龙柏集团在市场的逆境中能不断地发展壮大，并一步步地把一家村办小企业打造成一艘“航母”，其中最关键的原因就是借助外资，在合资中实现滚动发展。 据了解，１９８８年，龙柏集团与港商合资创办了我市最早的中外合资企业华达公司，这家公司以先进的设备和管理在同行业中处于领先的地位，仅两年时间，企业就收回了全部投资，从此，“龙柏”的引资一发不可收，又相继创办了虞兴、佳鸿、虹达、飞龙、弘强、舜龙等６家企业。今年，龙柏集团又与港商合资，创办了总投资６８０万美元的浙江龙达纺织品有限公司。 不断引进外资、创办合资企业，使龙柏集团得益匪浅。龙柏集团董事长朱柏根不无感慨地说：“龙柏集团是伴随着引资一步步发展壮大起来的，没有一次次成功的引资，就没有‘龙柏’今天的规模和实力”。“龙柏”一次又一次的成功引资和发展，可为我们提供多点启示： 启示之一：借“鸡”生“蛋”，在不断的合资合作中扩大企业规模，实现滚动发展。在经济迅猛发展的今天，企业仅靠自身的积累去谋求发展是跟不上步伐的，引进外资，与外资合作谋求双赢，无疑是企业发展的一条有效途径。龙柏集团正是在引进外资中获得了一次又一次的规模扩张。从１９８８年至１９９５年，龙柏集团大胆引资，相继创办四家企业，使集团的规模不断扩大。特别是１９９２年浙江虹达染整有限公司的合资创办，以其庞大的投资，进一步夯实了“龙柏”的发展基础，奠定了企业的生产主业，有力地促成了集织造、印染、化纤为一体的综合性外向型企业浙江龙柏集团的诞生，也使得在以后的几年中，“龙柏”能够一直保持旺盛的发展势头。 启示之二：借“梯”登“高”，把提升产业层次作为企业发展的重中之重。引进外资，也加快了龙柏提升产品档次的步伐。１９９０年，龙柏通过引进外资，对２８８台纺织进行技改，生产出崭新的阔幅大提花坯布，成为公司的一大支柱产品；１９９２年，龙柏与祥达国际（香港）有限公司合作，对虹达公司装备了先进的设备，使产品档次一下子走在市场前列；去年，“龙柏”通过引资，投资了生产２８０、３２０阔幅印染布的项目，不久将投产，使公司印染布年产量突破１００００万米。同时，外资的引进，使龙柏抢占了市场先机，使龙柏的产品往往“快一拍”抢占市场，也能“快一拍”开发出新的品种、新的质量。 启示之三：借“船”出“海”，引资金引市场与走出去设“窗口”相结合。引资使龙柏集团较早地开拓了国际市场。到去年止，“龙柏”共创办了７家合资企业，７家合资企业就是７位外方投资者，就是７条外销路子。通过外方投资者，龙柏的产品已外销到非洲、东南亚及欧美市场等地。“龙柏”正是在引进外资的同时，找到了市场，也在经营管理、营销方式上较早地与国际接轨。在引市场的同时，龙柏集团还主动走出去设立“窗口”，更直接地与国际市场“对话”，把产品送到国外消费者面前。现已在美国、德国设点，大打“比较优势”牌，抢占欧美市场。目前，龙柏集团又与祥达国际（香港）有限公司合资，着手创建“浙江龙达纺织品有限公司”，投资总额６８０万美元，注册资本３６０万美元，专业加工生产各类中高档床上用品，年产规模８０万套，全部出口欧美市场。这将使“龙柏”在产品深加工和国际市场开拓能力上有进一步提高。
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