“卧龙”五十万元买七十页“管理经”

正着手构建事业部制管理体系

本报讯 （记者 宋建明） 我市企业花巨资购买专利技术已是屡见不鲜，但是，花重金购买“管理经”的却从未有过，这项记录最近被卧龙集团改写。为搭建新的发展平台，该公司用５０万元钱向杭州一管理咨询公司买了薄薄７０页的“管理经”。

从去年１２月底，根据双方的协议，杭州这家管理咨询公司派出专家组进驻“卧龙”，在深入调查研究的基础上，形成了一套７０页左右的文字资料，包括管理诊断报告、组织体系框架方案、绩效考核方法建议等。这套为“卧龙”量身定制的管理改革方案，得到了企业的认同，企业再根据专家组的建议进行细化，形成５００页左右的“企业业务流程再造”体系文件，前后花了６个月左右时间。

据介绍，“卧龙”新的管理模式将改变过去在产品经营阶段注重过程管理、相对集权化的管理，采用以产品类别区分的事业部制，实行相对分权的管理。事业部在经营上呈现产供销一条龙的“横拟资本金”形态，以适应集团公司多产业、多产品的快速扩张发展。同时，将改革在企业中普遍实行的“暗工资”制，采用注重激励的“透明工资”，并进一步完善对事业部、子公司等的绩效考核评价。

目前，“卧龙”已基本完成各项准备工作，计划在月底全面实行事业部制管理模式，成为企业上市之后推出的第一项大动作。