实施全球化战略的重要一步

——访浙江卧龙集团董事长陈建成

(本报记者 宋建明)“广泛寻求与国外大公司的合资合作，通过引进外资来引进国外先进的技术、管理和市场，是‘卧龙’全球化战略的重要内容。”浙江卧龙集团董事长陈建成对“外资引进年”活动有着深刻的理解。

陈建成说，国外电机产品的市场相当大，而卧龙电机出口的比例还比较低，这既是一种不足，又说明了发展的潜力所在。要打开国际市场，就需要加强与国际性大公司的合资合作，把我们的制造优势与他们苦心经营上百年形成的营销网络优势嫁接起来，低成本地进入全球经济的大循环。

“尽管卧龙有自己的研发优势，有自己的核心技术，但从大电机的概念看，许多高精尖的成熟的制造技术仍在国外，通过引资来引进数字化技术，是我们的又一目标。”在这方面，陈建成有着成功的经验和更深刻的体会。过去国内生产的振动机械噪声大工效低，“卧龙”与意大利一家大企业合资后，引进了他们的先进技术，生产的振动器有效克服了上述问题，产品在国内展出后供不应求，就连正在建设中的中国大剧院也指定要用“卧龙”的产品。

企业上市，已带来新的发展契机，也增强了“卧龙”吸引外资的能力。陈建成表示，要充分利用企业上台阶大发展的势头，寻求与西门子、ＡＢＢ等国际大公司的合资合作，加快企业全球化战略的实施。目前，企业正与韩国一家大企业洽谈合资事宜。