副省长卢文舸在阳光集团调研时指出

再接再厉 加快企业现代物流体系建设

本报讯 （记者 陈智尧） 昨天下午，浙江省副省长卢文舸来我市阳光集团股份有限公司调研物流体系建设情况。省政府副秘书长楼小东，省计委主任孙永森，绍兴市委常委、常务副市长茹关 ，我市市委副书记、市长任其良等领导陪同调研。

在企业界，物流有“第三利润源”之称，即提高物流效率而产生的利润，是继劳动力和劳动资源之后的第三个利润来源。浙江阳光集团股份有限公司通过探索建立现代物流体系，大大提升了企业产品的配送效率，有效降低了企业管理的成本，进一步增强了企业参与市场的竞争力。

自去年年底建立现代物流体系以来，阳光集团着力加强了企业信息流、物流和资金流三大企业管理体系建设，走出原先以展销为主获取信息的窠臼，通过境外设场、高校设站等方法，最大限度地获取信息。针对原先计划、生产、销售、仓储“一支轴”运转、多口子管理的旧模式，企业在南京、北京、武汉、广州４个城市先后设立起了配送中心，并通过建立物流部，大大缩短了产品供应的周期。据介绍，原先企业一批货物出单需４０天左右时间，通过物流管理，出单时间压缩到了１５天。公司董事长陈森洁表示，今后要通过进一步努力，力争产品出单时间缩短到８—９天左右，这样做的最终效果是降低了企业管理成本，增强了企业竞争力。在加快信息流和物流体系建设的同时，阳光集团还内部挖潜，加快对资金流的体系建设。该公司撤掉财务部，把财务部职能分解为成本控制和结算中心两大科室，不仅进一步降低了企业的管理成本，而且显著加快了企业资金周转速度，使企业与客户达到双赢。

卢文舸副省长高度评价了阳光集团用现代经营理念管理企业的做法。卢文舸指出，信息流是物流的基础与支撑，而物流和资金流其实属同一范畴，作为现代企业的一种先进管理体系，它们其实都是一种以产品为载体，以最低的流通成本获取最大管理效益的手段。卢文舸最后说，物流、质量和创新三方面构成了管理，阳光集团今后只有进一步加强对现代物流管理的研究，完善和加快物流的体系建设，“阳光”的发展道路才会更加充满阳光。

随后，卢文舸一行又兴致勃勃地参观了阳光集团的生产车间。