突破管理“瓶颈”的睿智之举

我市中小企业争相引进职业经理人

本报讯 （记者 宋建明） 最近，市化学工业公司采取强化管理新举措：每星期六下午组织各部门负责人学习质量管理手册、质量程序文件；对基层管理干部组织管理知识的函授学习。负责这项工作的是该公司去年１０月刚从成都理工大学引进、现任企管办主任的一名经济管理系教授。

像市化学工业公司一样，自去年以来，我市一些中小企业一改过去单纯引进技术、营销人才的做法，不约而同地将引才目光投向高层次经营管理人才，希望藉此来解决企业内部管理滞后于规模快速扩张的问题，已有５位职业经理人悄然“飞”入这些企业。

这批被引进的职业经理人均有着较高的学历和丰富的管理经验。如“华通”去年引进担任ＣＥＯ的裴建才，是一名工商管理硕士，原来是上海一家大型汽车零部件公司的质检科长；长丰贵金属公司引聘的一位总顾问，是中国５００强企业之一的湖南水口山矿务局原副局长、高级工程师；崧厦照明电器公司去年底引进了一位英国留学生、英格兰大学的ＭＢＡ硕士；“晨辉照明”以５０万元重金聘请的总经理还是一位台湾的管理专家。

职业经理人的引入为我市中小企业的经营管理注入了新的活力。他们大刀阔斧地对原有管理结构、管理制度进行改革调整，使企业在较短时间内，从人治特色明显的粗放管理向制度管人的现代管理转变，同时加快了企业走出封闭的家族经营模式，建立起现代企业的治理结构。此外，通过干部培训、目标制定等，为企业输入了现代管理新理念。

在一些企业，职业经理人以其出色的表现，已成为老总们的左膀右臂。“华通”ＣＥＯ裴建才帮助企业，在去年与国内散热器厂商结成战略伙伴关系，稳固了“领头羊”的地位。同时实现了模具中心与２家上海大公司的合作，推进与被列为全球５００强企业之列的“德而富”、“法雷诺”等企业的合作，使“华通”这匹“黑马”以８７％的销售增长幅度提速飞奔。长丰公司在总顾问易建新的帮助下，创办了企业科研所，引进电解银新技术，使产量迅速跻身全国贵金属行业的前十位。

由于首批引入的职业经理人的上佳表现，业内人士因此预测，对职业经理人，今后我市必将有更多的中小企业虚位以待。